集团公司董事会、监事会到妈湾隧道2标项目调研

11月27日，中国中铁委派集团公司监事会主席李开言，外部专职董事范经华、朱定法，集团公司职工董事范国文一行到深圳妈湾跨海通道2标项目调研。

调研组听取了项目部关于项目管理总体情况的汇报，到大盾构产业工人培育基地、大盾构施工现场进行了实地调研，对项目当前取得的进度和成绩表示充分肯定。

李开言指出，作为国内最大海底盾构隧道承建方，中铁隧道局在妈湾隧道克服困难创造了良好进度，展现了大盾构施工技术国内领先的实力。建立大盾构产业工人培训基地体现了中铁隧道局作为“国家队”长远的战略谋划能力。他要求，项目要坚定不移地抓好安全管理，对重点风险源进行识别，在抓好盾构安全施工的同时还要抓好其他工序的安全施工；要讲好中铁故事、扩大品牌影响，在大盾构领域特别是在粤港澳大湾区展示作为，为中国中铁大盾构产业发展多做贡献；要做好成本管控，加强设备管理和物资管理，做好废旧设备和物资的循环再利用，一步一个脚印实现项目预期目标。

范经华指出，从现场调研感受到了项目团队干好工程的信心和决心，要求项目在干好工作同时要做好总结，要加强安全、质量、环保管理，对识别到的风险要重点管理，对未识别到的风险更要提高警惕；要加强质量管理，自我加压、精益求精；要加强环保管理，高度重视环保工作，把绿色施工作为项目施工的重要标准。要加强进度管理，深挖潜力，以进度创效益、创品牌。要加强资金管控，既要防范外欠债务的风险，还要防范资金的使用风险，加强与相关方的沟通联系，为推进项目施工营造良好环境。

朱定法强调，项目管理要重视抓好宏观成本管理，关注资源配置情况，同时也要培育良好的管理环境。要培育良好的用人导向，建立健康的人才文化；要抓好管理体系构建，让项目管理体系化；要做好与相关方的沟通，促进工期、质量等各项工作；要建立风险识别、预警、处置等机制，做好风险管控；要加强管理创新，做好信息化技术等现代智能技术的运用。

范国文在总结时指出，要落实好集团公司董事会、监事会调研意见，把现场管理和形象进度再提升到新水平。要以专业化、品质化发展为导向，扛起应负责任，做大做强大盾构产业。

集团公司董事会、监事会相关部门负责人，公司总经理张彦伟，副总经理王江波，总会计师、总法律顾问樊荣庭，公司董事会办公室负责人参加了调研。