谋定而动 聚智奋进丨引江补汉5标一分部成功举办“6S”管理启动大会

近日，引江补汉5标一分部成功举办“6S”管理启动大会，标志着项目在提升施工效率、确保施工安全、优化施工环境等方面迈出了坚实一步。

在启动大会上，项目成立了由项目经理和书记共同担任主任，项目机械负责人担任总干事，各部门负责人分别担任执行组组长的“6S管理委员会”。期间，管理团队集体宣誓，承诺将全力以赴、持之以恒地推行“6S”管理，从细微之处着手，持续深化并全面提升自我能力。

会上，上海佐邦公司指导顾问围绕“认识‘6S’管理”“深入剖析‘6S’管理”“推行‘6S’管理的方法”以及“推行‘6S’管理的重要性”等“6S”管理核心内容，对管理团队开展了专业培训。此次培训使全体成员全面了解了“6S”管理的理论知识，营造了全员推动工作改进提升的良好氛围。

引江补汉5标一分部自进场以来，始终秉承高起点规划、高标准开局、高质量建设的理念，严格管理施工进度，强化施工现场管控。此次项目举办“6S”管理启动大会，推行“6S”管理理念，旨在通过规范化、标准化的管理手段，提升效率，打造安全、有序、清洁的工作环境。

在习近平总书记关于推进南水北调后续工程高质量发展重要讲话精神的指引下，引江补汉5标一分部将严格落实“6S”管理各项管控举措，继续以高标准、严要求推进现场各项管理，要求全体职工统一思想，将信心和决心付诸行动，积极作为，不懈追求。通过全体职工的共同努力，把项目建设成为高质量、高水平的水利标杆项目，为南水北调中线工程的顺利实施贡献坚实力量。