赵毅到引绰济辽四标召开总经理现场办公会

12月7日，公司总经理赵毅到引绰济辽四标召开引绰济辽总经理现场办公会，公司相关系统部门负责人参加会议。

会上，与会人员重点围绕项目施工计划节点、资源调配等关键问题进行了深入分析和讨论，各系统部门也针对项目所遇困难提出了解决方案和管理提升要求。

赵毅指出，引绰济辽四标在内蒙古自治区市场树立了企业形象，起到了地下施工领域标杆引领作用，同时就项目管理提升提出了五点要求：一是要保持热情和干劲，一如既往发挥引领作用，积极推动项目各项工作有序开展；二是要把安全生产意识始终放在首位，加强施工安全质量管控，维护企业形象；三是要树立节点意识，全面梳理“人材机”，增加必要的工装、设备，保障节点目标按期完成；四是要正确理解员工绩效考核内核，做好员工激励，培养“一专多能”优秀员工，持续做好成本管理；五是提高政治展位，全力配合引绰济辽公司在5-2#支洞举办的全线贯通仪式。

会前，赵毅一行实地调研引绰济辽四标施工现场，详细了解了项目进度、安全、质量情况。

会后，赵毅在项目开展了“冬送温暖”活动，代表公司对在极寒天气中坚持作业的一线员工表示关心和慰问。