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八大体系之大培训 | 深度对话 激励成才 公司主要领导在各项目召开见习生座谈会

为切实掌握公司见习生培养情况和思想动态,助力公司新员工成长成才,自新员工入职以来,公司主要领导陆续在各片区21个项目召开了见习生座谈会,面对面了解见习生工作、学习、思想状态,并传达了对新员工的殷切期望,在公司见习生之间掀起了新一轮苦学实干、砥砺奋进的热潮。

 

 

刘岩到上海示范区线14标召开见习生座谈会

 

 

赵毅到胶州湾二隧3标召开见习生座谈会

 

 

 

 

 

 

 

 

公司其他领导班子成员到各项目

召开见习生座谈会

 

在各场交流会上,公司主要领导详细了解了各项目见习生的培养计划执行、阶段考核以及薪酬发放等情况,与见习生们深度对话交流,肯定了见习生们勤奋工作、刻苦学习的奋进状态,并鼓励他们坚持矢志笃行,加速成长成才。

对于新员工普遍询问的快速成长问题,公司主要领导结合人才培养经验和企业实际进行了详细解答:

一是要注重现场实践加强实践锻炼的学习意识,注重知识的积累,学以致用,逐步丰富工作经验,提升工作能力,使自己更快成长为企业发展的中坚力量。

二是要注重团结协作加强合作意识,要在工作执行过程中的不同环节、各个领域营造正向的合作氛围,提高与同事之间的配合度,提高工作效率。

三是要注重沟通交流加强信息互通的交流意识,勤学好问,在交流过程中提升自己、打磨性格,让自己有热度,让言语有温度。

四是要注重综合提升。要主动向榜样看齐,多方面、多系统学习,全面提升业务能力水平,努力使自己成长为一专多能的综合型、复合型人才。

五是要注重身心健康。加强悦纳自我的自律意识,以工促学,学以致用,提升工作的成就感与满意度,做到健健康康生活,快快乐乐工作。

见习生们也分享了在公司的关心帮助下,快速进步的成长历程,纷纷表示将不负公司的嘱托与厚望,继续勤勉学习工作,以青春力量为公司高质量发展增添新活力,贡献新成绩。

 

 

宁波地铁4号线4201标  机械专业  郑宇阳 :在几个月的工作锻炼中,我与伙伴们迎来了一次又一次的考验,在互相鼓励、学习之下,慢慢适应了新生活。在这次交流会中,我们都能感受到,公司十分重视和关心我们见习生的工作、生活和成长。我们展示了这几个月的学习成果,也提出了一些问题。例如如何处理工作与生活的关系,如何摆正工作态度等,所有的难题公司都一一为我们解答,让我们看到了一名成熟的企业职工应具备的眼界,思想和经验,为我们见习生树立了学习的目标和榜样,希望公司以后也能多多开展交流座谈,为我们的成长按下“加速键”。

 

 

上海示范区线14标  商务/土木专业  刘梦夏:在公司对我们见习生的关怀与帮助下,我能切身感受到自己的成长与进步。第二季度,我参与协助和独立完成了许多工作,如完成多家渣土外运和砼破除公司的队伍准入,独立负责主体钢筋加工和砼破除工作的分包全流程等。这段时间里,我也逐渐适应了新生活,开始有效利用碎片时间进行自主学习,扩展眼界,生活也越来越满意。在接下来的见习期间,我将继续努力,争取成为一名优秀见习生!

 

 

深圳侨城东路项目  商务专业  王红雨:这次公司开展的见习生座谈会让我感慨良多,座谈会深入分析了行业的发展前景,解答了我们的疑惑,让我对未来的工作充满了信心。同时,我能明显地感受到公司对我们见习生工作及生活情况的关心和期待。我深知我还有许多不足之处,需要不断提升,我会牢记公司传授的经验,在之后的工作中不断学习提升,不辜负公司的嘱托和期许。

 

 

成都地铁13号线5工区 机械专业 李佩:作为2023年的见习生,我在平日工作和各类活动中都能感受到公司的支持和关怀,这让我倍感温暖。这段时间在设备部的学习使我受益良多,对项目的制度与管理方式都有了更加清晰的认识。在隧道股份这个大家庭,这个优秀的学习平台中,我既渴望全面发展,也渴望找准定位,成长为优秀的专业人才。在听取其他见习生个人总结的同时,我也在反思自己的不足之处,结合公司对我们的答疑解惑,我也进一步完善调整了自己的职业规划和今后的努力方向,希望在未来能为公司、为社会创造更大的价值。

 

 

高原铁路2标  安全专业 安沙杰刀知公司的支持和关注帮助我解决了许多工作和生活的疑惑,也为我的学习成长指明了方向。在近期的工作学习中,我以安全相关法律法规及规章制度为基础,结合污水站、渣场等具体工作地点展开了内业与外业工作的学习。例如检查生活区安全用电情况、消防设施设备保障情况、现场作业人员防护用品佩戴情况等。在接下来的时间里,我也将加强现场知识、内业资料等各方面内容的学习,争取早日精通安全质量管理工作,成长为对企业、对社会有贡献的专业人才,成为一颗平凡而重要的“螺丝钉”。

见习生培养是公司人才队伍建设的基础环节和重要支撑,全公司人力系统将切实统一思想,坚持将年轻干部培养作为当前和今后一项持续性、创新性、长久性的工作推进。把握好新员工入职后的关键时段,加速新员工成长成才,为企业高质量发展培养更多能担重任的栋梁之才。

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