公司召开环北部湾广西水资源配置工程D2标项目首次策划及商务策划会

近日，公司组织召开环北部湾广西水资源配置工程施工D2标项目首次策划及商务策划会。公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）杨道玉，副总经理王延辉视频参会，公司各系统部门负责人、华南片区指挥部及项目主要管理人员现场参会，会议由副总经理王江波主持。

环北部湾广西水资源配置工程主要施工内容包括TBM3隧洞、平威竖井、一般钻爆段、江口水库出口闸，其中，平威竖井红线内预留土建工程为全地下土建结构。基坑采用顺接段明挖法施工，竖井井口高程147.90米，底板高程109.85米，高差38.05米，竖井内净空长25米，宽10.5米；平威竖井至洞心支洞方向采用外径4.73米的TBM施工，线路长度11.487千米；平威竖井至江口水库采用传统爆破法施工，线路长度为4.07千米。

会前，参会人员一行至施工区域实地踏勘，详细了解了各工点周边环境及作业条件，与项目管理团队进行了充分沟通和交流，对项目的边界条件、技术方案、组织模式进行了深入探讨。

会上，项目部对施工总体策划作了详细汇报，公司各系统部门根据项目情况提出了具体建议和管理要求。与会领导分别从施工组织、专项施工方案、盈利项挖掘、临建建设规划、标准化建设、智慧信息化建设、重大安全风险管控、项目管理模式、快速建章立制等方面进行了部署安排。

杨道玉对项目管理提出六点要求：        

一是提高标准化施工水平，借鉴盾构施工标准的成功经验，确保施工现场的规范性和专业性，提升TBM施工现场整体形象。

二是尽快进入状态，全力以赴，严格把控进度，确保项目各个环节的高效运作和紧密衔接，保障履约。

三是优化人力资源配置，在人员配备上坚持“宁缺毋滥”的准则。在人员选拔和配置过程中，必须严格执行考核程序，确保每一位员工都具备相应的能力和素质，以满足项目需求。

四是项目组建班组必须严格执行公司文件要求，强化对班组的评估与监管工作，确保班组的素质和执行力符合项目要求。

五是加强协作队伍管理，做好协作队伍的筛选与考评，要选择专业素养高和合作口碑佳的协作队伍，共同推动项目成功实施。

六是理顺项目外围关系，与各方建立顺畅的沟通渠道，消除潜在风险，为工程施工创造良好环境条件。

此次会议深入剖析了项目管控模式及核心要点，明确了项目管理思路。项目团队将坚定不移地执行会议所制定的各项管控举措，以高标准、严要求、高质量为准则，全面优化推进现场各项管理，为公司开创水利工程建设领域发展新局面贡献力量。