大商务管理进行时 | 公司召开宁慈02标项目首次成本分析会

为深入贯彻大商务管理精神，推动公司大商务管理工作走深走实，促进项目成本管理质量和增收创效能力稳步提升，9月15日，公司召开宁慈市域铁路2标项目首次成本分析会，公司总经济师王伟，公司系统部门、华东指挥部及项目相关人员参会。

会上，项目从工程建设概况、成本管理情况、二次经营情况、施工重点难点以及相关应对措施等方面进行了工作汇报，王伟对项目成本工作中存在的问题提出了改进意见。

王伟强调，项目要以首次成本分析会为指导，吃透弄懂公司下发的《成本核算分析指导手册》，将分析方法、分析维度、归集口径、挖潜创效、风险识别等方面的具体措施及相关要求落实到实际工作中，不断提升项目成本分析水平，确保成本工作分析准确，核算到位。

王伟还对项目后续的成本工作提出了几点要求：一是要提高成本分析意识，牢固树立全员成本分析意识，逐步形成“人人讲成本、人人懂成本、人人控成本”的工作氛围，不断提升成本管控水平，让成本分析真正起到推动项目降本增效的作用；二是要坚定经济效益目标，锚定项目责任成本目标，狠抓成本要素管控，根据项目自身特点，开拓思路做好二次经营等开源工作；三是要及时应对现场问题，对于现场发现的问题项目要及时反应、及时处理、及时解决，确保项目进度、成本和质量不受影响；四是要提升施工组织效率，加快征拆协调力度，优化施组和资源配置，确保早日形成大干局面；五是要严守风险防控底线，主动识别各项风险，在风险防控规范到位的前提下抓生产、抓成本、抓效益，确保项目建设安全平稳。