王伟到杭州文一西路西延二期项目召开成本分析会

为深入贯彻大商务管理工作要求，扎实开展新上项目成本分析首件制，指导项目成本核算分析水平进一步提升，3月8日，公司组织现场召开杭州文一西路西延二期项目首次成本分析会，公司总经济师王伟带队，成本分析包保配合人及公司各系统部门成本专员参加会议。

会上，项目汇报了开工至今生产进度完成情况、项目总体成本盈亏情况、工程分包以及二次经营等重要事项，并对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等进行了全面分析。

会议研讨了项目当前的资源组织、商务管理以及后续工作重难点，针对项目商务管理提升工作提出了六点要求：

一是要以首次成本分析会为样板，严格按照公司制度要求开展月度成本分析工作。二是做好盾构专项成本分析，并要求项目在盾构始发前提前筹划，将盾构相关方案充分论证。三是要认真研究业主合同条款，商务部定期组织项目主要管理人员对合同条款进行研讨，强化项目合同管理意识。四是二次经营既要充分发挥EPC项目优势，优化项目施工图纸，减少项目成本投入，又要针对费用不足部分进行设计优化。五是重视税务筹划，尽可能取得税率进项发票。六是项目主要领导要思考项目总体思路，把准方向，各系统部门要梳理部门工作思路，全员思考项目应该怎样去做。

会议还对成本管理工作的细节提出了四点意见：

一是成本分析要与责任成本进行详细对比，要进一步完善责任成本分解，要按年进行分解管控，制定相应的年度、月度成本目标。二是要高度重视成本分析工作，确保成本数据的真实性、准确性，每月要及时与财务进行账面数据核对，确保成本分析数据不发生偏差。三是要开展全员培训，学习公司管理制度文件，明确个人岗位职责；学习EPC模式合同条款，重要规范，要求全员了解EPC模式管理特点、特征、特性，为二次经营寻找突破口；学习分包合同条款，清晰掌控合同边界条件，避免无意识增加成本。四是要利用工具进行成本分析，通过预算对比找原因、横向对比找差距、纵向对比找趋势、结构分析找重点，针对项目的关键问题，解决项目的困症、顽疾。