“三高四化”促管理效能提升 破难题战砂化打造滇中引水标杆——公司召开滇中引水项目群施工生产推进会

11月18日，公司在云南昆明组织召开滇中引水工程项目群施工生产推进会，公司总经理张彦伟、副总经理赵毅、相关系统部门负责人、公司滇中引水各项目负责人参加会议，会议由副总经理赵毅主持。

会议听取了滇中引水工程各项目的施工生产、施工重难点以及施工组织计划的汇报，明确了各项目的任务节点。各系统部门针对各项目存在的困难，从设备物资、技术质量、安全环保、成本计价、复杂地质攻关、施工进度把控等方面给予了工作指导。

张彦伟要求：一是要主动对接中国中铁滇中引水工程指挥部，学习到广州地区调研的管理成果，提升项目管理水平；二是要严格落实工序管理制度，学习其他单位的管理亮点，加强超欠挖管控，将技术成果转化为经济效益；三是要稳步开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，掀起大干高潮；四是要加强成本核算，严禁弄虚作假、谎报瞒报；五是项目班子要凝聚正能量，一身正气干工作，主动作为、履职尽责；六是要加强项目宣传报道工作，强化新闻宣传工作的深度、广度，深挖项目亮点，展示企业实力。

赵毅从2022年度施工计划编制、强化现场管理、企地关系建设、现场重大风险源管控、刚性执行超欠挖管理措施、做好现场签证、品牌建设七个方面对滇中项目提出具体部署。他要求，各项目要把握好四季度施工黄金期，在“决战决胜四季度”劳动竞赛中合理安排施工量，加强施工安全管理和斜井有轨运输人才培养，紧盯制约施工生产的关键问题不放松，统筹好资金安排，维护大局稳定，确保完成年度施工任务。（作者：袁海涛）