于保林、高伟到中铁隧道股份调研

10月25日，集团公司党委书记、董事长于保林，副总经理（主持经理层工作）高伟到中铁隧道股份调研，集团公司工程部、成本部、设物部、企划部、财务部相关负责人、公司在郑班子成员以及各部门负责人也参加调研。

公司党委书记靳玉东、总经理张彦伟从公司运行情况、主要管理举措、存在的主要问题、后续工作计划等方面进行了专题汇报。

集团公司领导对中铁隧道股份近三年来在领导班子建设、经营体制改革、大盾构品牌建设、模拟股权等方面取得的亮点成果表示肯定。

于保林指出，为应对“世界未有之大变局”，必须回归初心，坚定不移地巩固好、发展好隧道与地下工程施工领军企业的核心竞争力，树立品牌优势和人才引领优势。

于保林要求，一是要心怀大局，隧道股份要在建设隧道与地下工程行业领军企业的战略目标面前树立高度的责任感、使命感，在大盾构品牌建设、成本管控等重点工作上勇担使命；二是要主动检视自身问题，围绕集团战略目标和市场新动向、新需求，加快改革步伐，在临建超标、人员冗余、材料超耗、超欠挖等难点问题上动真碰硬；三是强化技术创新，主动对标世界隧道与地下工程行业前沿，把先进技术入到盾构/TBM施工现场，发挥平台优势、体系优势、人才储备优势，夯实技术基础，充分借鉴外部行业经验，在信息化、无人操作等方面实现技术突破；四是人才培养方面要加强人才政策研究，加大高端人才引进力度，为青年技术人才成长搭建平台，建立与市场变化相匹配的人才管理体系；五是强化党建引领、文化引领，落实党建工作责任制，为企业高质量发展强“根”铸“魂”。

高伟对中铁隧道股份提出六点具体要求：一是强化经营开发，抓好重点项目，要顺应市场发展形势，及时转变经营思路，不断加强滚动经营、属地经营、技术经营，把专业技术优势转化为经营成果，全力冲刺年度经营任务目标；二是夯实项目基础，抓牢成本管控，紧盯重点项目深度策划和技术方案更新，把成本管控落实到项目管理的每个环节，人、机、物成本精打细算，及时补强成本管理弱项，形成工程项目成本管控良性循环；三是强化系统建设，全面掌握项目情况，要把优秀人才及时纳入系统建设中来，前期提供全方位支持，中期做好过程监控，出现问题及时采取措施，实现对项目资源的全方位掌控；四是深化“放管服”，提升管理效率，“放管服”各项举措要以调动项目积极性、提高实效为目标，做到抓大放小，放管自如；五是及时兑现奖励，提振士气，要提高项目收尾、经营开发考核的兑现效率，使考核真正能够调动大家积极性；六是要按照上级统一部署，落实好深化改革“三年行动”目标任务。