中国中铁滇中引水总指挥部到玉溪段1标2标项目调研

10月28日，中国中铁滇中引水工程总指挥部到公司滇中引水工程玉溪段1标2标项目调研经济运行情况，中铁开投集团副总经理、滇中引水总指挥部常务副指挥长李少利、副指挥长薛景沛、总工程师邓青平，楚红指挥部指挥长刘万林等参加调研。

李少利一行深入小扑隧洞3#支洞施工现场开展调研并召开座谈会，了解项目安全、进度、环水保、施工管理重难点情况，滇中引水工程玉溪段1标2标项目部结合数据分析重点汇报了项目成本情况以及下一步施工组织、资源配置计划。

李少利要求，一是要向标准化管理要效益，坚持按照“三高四化”标准实施现场管理，理清思路，夯实责任，不断提高现场管理水平；二是要向超欠挖管控要效益，加强超欠挖管控技术的交流学习，借鉴其他项目优秀经验成果，提升管控成效；三是要向专项方案要效益，针对不良地质洞段施工中暴露出的特殊问题制订专项方案，拿出技术措施，推动项目管理、技术力量回归一线；四是要向施工进度要效益，施工正常的掌子面明确管理思路，确保平稳有序施工，进度异常的作业面要全面分析，提前防范和化解重大风险。

薛景沛要求，项目一是要树立规矩意识，及时与上级公司沟通，发挥工程公司主体作用，着力提升项目管理组织效率；二是要针对当前面临的重点难点问题制定整改方案，明确责任人，列出责任矩阵，明确责任目标，使项目快速回归高效施工轨道；三是要逐一列出项目成本，要在技术上攻关、管理上加强、资源上整合，聚焦项目的关键问题，加强风险管控；四是针对项目目前施工进展不理想的掌子面，要强化源头治理，夯实管理力量，提高施工效率。（作者：袁海涛  彭芝柱）