两会聚焦：成本可控，安全稳定

2010年12月中旬，公司召开了2010年经济活动分析会。这是公司首次采用经济活动分析会的方式分析公司当前经济运行情况，成本管理是会议的重点，也是公司当前和今后一项重要工作。这一年公司的安全质量管理工作有效推进，安全质量形势仍然保持着健康稳定的态势。

成本管理取得新突破。2010年，公司多措并举着力强化成本管理力度，持续提高成本管理水平。完善成本管理体系，修订并实施新的项目成本管理考核办法；完善奖惩措施，督促项目按期开展成本分析，用过程可控确保结果良好；公司召开首次年度经济分析会，强化认识，凝聚共识，重塑信心，吹响了今后公司以抓成本控制促经济提升的号角。全年共完成二次经营6.94亿元，占年度确保目标2.8亿元的248%，全面完成二次经营调整计划目标，较去年增长132%。二次经营成果的大幅提升提高了项目盈利水平，有效地促进了公司总体效益。

安全质量仍保持稳定。2010年，公司继续狠抓安全质量，严格落实“一岗双责”，刚性兑现《安全质量责任书》，延伸传递压力，督导落实制度。成立安全督察组，对在建项目进行滚动式的监督检查，收到实效；群众安全生产监督活动有声有色。全年完工交验单位工程一次验收合格率100%；武水高速白云隧道、合武客专红石岩隧道、襄渝二线新大巴山隧道获火车头优质工程，武汉长江隧道获詹天佑土木工程大奖，上海地铁二号线西延伸工程获白玉兰杯优质工程奖，另有一大批项目获得了建设单位、地方政府及行业组织的表彰。全年获全国工程建设优秀QC成果2个，河南省优秀QC成果5个，中国中铁优秀QC成果1个。