两会热点：合同成本

企业盈利水平的提升，不外乎“开源”、“节流”两方面，从收入和支出两端做好管理工作。做好企业的合同管理和成本控制，有利于企业盈利水平的提升。

强调岗位成本责任，切实抓好成本管控。成本控制体系以项目经理为第一责任人，项目经理在成本管理中既要眼睛向内，更要眼睛向外。眼睛向内就是要躬下身去，潜下心来，通过不断强化项目管理，降低整个项目管理系统和过程环节的成本水平；眼睛向外就是要在法律、法规允许的范围内，千方百计、想方设法处理好与利益相关方（业主、集团公司A类指挥部、分包合作方等）的关系，不断深化、细化商务策划，做好二次经营、索赔变更等工作。

强化督导检查，严肃责任追究。强化公司层面的成本督导检查，在抓好现场成本管理的同时，公司将成立常态化的合同∕成本督导小组，根据每季度成本运行状况，有选择地进行项目成本的检查、指导及必要的培训，对于屡次督导仍无有效改观的项目，将严肃追究有关人员的责任。

推进经济工作集中管理，完善经济活动分析制度。在项目群所在城市，重、大项目甚至片区指挥部，公司将设立总经济师或相关岗位，主抓日常经济工作。经济活动分析会是发现问题、堵塞漏洞的有效手段，要按照公司层面每年至少召开一次，项目部每季度一次的频率开展，具体形式可以按照不同项目类型以及区域进行组织，使经济活动分析真正成为查找不足、取长补短、挖潜增效的利器。

加大双清力度，尽快锁定利润。要进一步明确目标，落实责任，构建清收预警机制，加大督促管控力度，认真梳理存在问题，实施责任刚性考核，尽快完成项目清收清算，及时锁定利润成果，快速释放企业资源。