中国中铁隧道股份有限公司

两会交流——实施精细管理 提升两个效益

宁波市轨道交通工程1号线2标为三站三区间,线路总长2.823公里;2号线4标为两站两区间,线路总长2.4公里。截至2011年底,项目已完成1号线三个车站的主体结构、泽大区间、大西区间盾构掘进工程,已进入附属结构和联络通道施工。2号线启运路站已完成地连墙和基底加固工程,段塘客运站已进入土方开挖阶段,计划于2012年6月开始盾构施工。宁波地铁项目部以准确的定位,精细的管理,严谨的控制,赢得了宁波市场的一致认可。

一、超前谋划,精准定位,快速打开宁波市场

1、统一思想,指导行动。宁波地铁中标后,因为牵涉到一个新城市的经营,项目部综合城市特点、工程概况、业主资金状况,工期情况进行探讨分析,不断的优化思路,确立了“依靠项目资源,打造精品工程,树立品牌形象,经营宁波市场”的项目定位,对2号线4标中标起到了重要的作用。2009年6月进入宁波轨道交通工程以来,项目以求真务实干工程、提升品牌亮点,精细管理创效益为班子成员的工作目标。宁波轨道交通1号线2标工程中标后第二天,公司多个系统部门陆续来到宁波进行项目策划,为项目的准确定位起到了引导作用。同时,为满足“打造精品工程,树立品牌形象,经营宁波市场”的要求,项目班子不断地碰头、开会,群策群力,为项目的成功筹划打下了坚实的基础。

2、快速进场,树立形象。在工程建设上,项目配足力量,确保安全质量,打造精品工程,实现车站施工全线第一个封顶;基坑开挖变形控制良好,为全线第一;盾构穿越杭甬铁路零沉降,为全线第一;全线第一个获省级工人先锋号;全线首次由项目经理获宁波市重点工程先进个人;获宁波市市政公用工程安全管理先进项目部;宁波市轨道交通立功竞赛先进集体、宁波市平安工地、宁波市安全知识竞赛优胜奖。成为全线获奖最多项目,泽民站也成为业主定点参观站点。

3、统筹安排,合理投入。宁波地铁1号线2标地处西塘河边,含水量较高,前期交通疏解、绿化拆除、管线改移、施工工期压力大,且要穿越杭甬铁路、咸丰塔、范宅、人防通道、淤泥地质,施工风险很大。项目借助片区优势,邀请华东片区各项目的经理、总工程师为项目把脉:一是确定施工风险源;二是倒排工期,三是定位项目目标,四是确定二次经营目标。把基坑开挖、防基坑变形、盾构穿越杭甬铁路、文物保护区、居民住宅区作为重点风险源进行防范,根据前期导改等原因决定工期,先易后难。项目部在人员安排、分包队伍的选用、设备的投入上进行了充分的讨论,对经营目标进行了策划。

二、严格控制,良性运转,保障项目最大效益

1、加强合同管理,选好协作队伍。建立项目成本执行体系,促进项目成本超前到位;建立项目监督体系,确保整体工程的良好运作。在合同管理上,项目严格按照公司管理要求进行操作,在人员的投入上定位为项目群的管理模式,在施工队伍选择上,严格按照考察、上报、评审、投标、确定的流程选择队伍,收到了良好的效果,无论是地连墙施工,还是车站、盾构施工的协作队伍都能认真履行合同,安全质量、进度可控。

2、狠抓成本控制,减少各种浪费。项目部养成了该花的钱要花好、不该花的一分不花的勤俭节约风气。在施工过程中,严格按照施工图施工,先进行图纸审核,再进行放样,该用12米的钢筋,绝不用9米进行搭配,减少了钢筋的损耗。在物资采购上,对发现的不合格原料及时进行退货处理和索赔。在采购过程中,做到货比三家,进行采购,钢材采购必须按照技术部门提供的尺寸进行购买,减少浪费。项目的工地废料、扣件,由配备的三名材料整理员每天到工地进行归纳分类,以免造成不必要的浪费。在废料处理上,项目实行了党政会签制度和群众代表监督制度,避免出现问题。

3、重视安全投入,保障工程质量。在安全生产上,项目严格按照相关规定进行投入,项目部领导实行分区管理的“一岗双责”责任制,使安全生产处于可控状态,如大卿桥基坑开挖时支撑施工,项目部领导值班时及时发现问题,提出了斜撑吊装法,此工法在宁波轨道交通得到全面的推广,并获得技术革新加分项。为把安全质量工作进一步的推向前进,项目部以“创先争优”为契机,开展了“党员先锋岗工程”、“爱岗敬业、创先争优共产党员先锋岗”、“社区共建创先争优”等活动,在作业区广泛开展了群众安全监督员活动,两年来,安全质量可控,2009年至2011年连续三年获得宁波市轨道交通安全生产特别奖,获宁波市平安工地、宁波市轨道交通安全生产先进集体。

三、融入文化,彰显特色,塑造地铁施工品牌

“书藏古今、港通天下”是宁波的文化精髓,如何将中铁隧道文化融入到宁波,让中铁隧道的文化被宁波认可,同时又把宁波文化融入到企业,是企业班子一直思考的重要问题。

1、项目建设形成自身特色。在办公区的建设上,项目以高标准、高起点体现企业形象。在施工中,处处以规范化要求作业,与宁波市文化很好地融为了一体。在办公区实行办公透明化、工地施工实行标准化、员工住宿实行宾馆化、食堂实行酒店化的管理。这种管理方式得到了宁波市建设系统的认可,并在宁波市轨道交通2号线进行了全面的推广。修建了员工活动室、员工影院、员工学校、洗衣房、以及配套的文化、生活设施等。在临建搭设上项目部严格按照公司的要求设计,从视觉上给人以简洁、明快、区分明显的美感享受。

2、标准作业真正贯彻执行。严格标准化作业,在施工过程中,项目把标准化作业作为首要工作来抓,在与协作队伍签订合同时把标准化作业纳入合同条款,工地文明施工在合同签订中占据一定比例。员工公寓建设上,项目实行四统一,每间每月按2000元收取协作队伍费用,作为物业管理、保安等的费用,工地施工设有专职的文明施工员,督促严格执行项目部关于文明施工标准化作业的程序,收到了良好的效果。

3、和谐关系护航施工生产。项目先后在宁波日报、宁波晚报、现代金报、钱江晚报、宁波电视台、宁波轨道交通网等媒体宣传报道69篇次,推广了企业经营管理和专业技术优势,增强团队精神。自进入宁波以来,为打造和谐企业形象,项目部先后与六个街道20个社区,建立了党政联动社区和谐共建工程关系。项目以资源共享、活动共办、难题共解为施工铺路,充分利用节假日开展各项活动,丰富职工文化,减少市民投诉。

在宁波地铁施工的过程中,项目管理人员认为,只要坚决执行公司的各项决策,项目建设就一定能取得胜利,只要班子成员团结,把工程当做自己的工程,工程就一定能干好,在宁波市场打响精品城市地铁施工品牌。

关于我们 | 新闻中心 | 项目中心 | 法律声明 | 联系我们

zszz@cnteg.com| 豫IPC备11007972号 | 0371-67283800

河南省郑州高新科技开发区科学大道99号

中国中铁隧道股份有限公司新闻中心 © 2018-2020 版权所有