中国中铁隧道股份有限公司

唱出隧声音 重塑铁路建设新品牌 绽放衢色彩 激活项目发展新活力

 

衢宁铁路浙江段Ⅳ标地处浙江省龙泉市和庆元县境内,正线全长54.634km,其中隧道17座、桥梁40座、路基40段、涵洞31座、站场4座、无砟道床工程30.553km、改移道路6.679km、标段内工程桥隧相连,桥隧比高达82.2%。项目具有规模宏大,工点众多,战线漫长,综合性强,外围环境复杂、组织难度大等特点。

2015年9月,项目肩负重振公司铁路项目的重托跑步进场,在充分发挥文化建设在助推项目管理中的积极作用,结合项目定位和项目特色基础上,提出了以“亮剑衢宁,我的责任”为核心的管理理念,增强“一个衢宁”的团队战斗合力,攻克工期瓶颈,规避管理风险,提升项目创效树誉能力,积聚起项目无往不胜的管理力量。项目部把文化建设融入项目管理、思想政治工作以及精神文明建设的全过程。对内凝聚力量,增强向心力、亲和力,为项目发展提供精神食粮和力量源泉;对外塑造公司形象,提高企业知名度,增强品牌影响力和专业竞争力。不断丰富项目文化的内涵,提炼项目文化精髓,以文化凝聚人、培养人、激励人,实现了成本可控、工作优异、队伍优秀,截止2018年12月底,项目已完成产值超过77%,隧道完成94.33%,桥梁完成78.12%,路基完成72.1%。我们的主要做法有:

 

一、源自隧声,展现衢色,构筑项目文化之基

 

1、未雨绸缪,传播隧道品牌之声。作为公司在上海铁路局内唯一的铁路工程,项目承载着公司沉甸甸的期许和愿望。开工伊始,将文化作为项目立足的基石成为了策划工作的重中之重。在公司领导和系统部门的大力帮扶下,项目出台了形象建设VI手册,按照企业铁路项目视觉形象系统标准,在统一标准,协调一致的基础上,提炼了“亮剑衢宁,我的责任”的项目管理理念,创建了“三勇、三敢、三战”的衢宁精神,明确了“守信亲和、朝气蓬勃、风清气正”的文化建设目标。项目文化建设思路清晰,隧道品牌效益不断凸显,文化的种子在衢宁这片热土上播撒。

2、意境融彻,展现地方建设特色。项目横跨浙江省龙泉市和庆元县两地,两地风景秀丽,人文环境丰富,以青瓷、宝剑文明于世。项目的形象建设方面,在统一企业文化的基础下,深度融合地方特色,形成了以“铸剑”、“砺剑”、“亮剑”、“论剑”四个阶段的项目管理文化;建立了“梅、兰、竹、菊、松、庆”的形象建设载体;将文化的理念及内涵在项目的办公区、生活区、会议室、接待餐厅、亮点工点一一进行根植,衢宁文化广场、员工电子书屋、亲情菜园、文化长廊,假山鱼池、大红灯笼装饰、中国风文化塑造处处彰显着隧声衢色。

 

二、夯实内功,增强底蕴,积聚项目前行之力

 

1、丰富内涵,熔砺团队。在不断夯实硬件设施打造的条件下,项目进一步丰富文化内涵,一年来先后举办了四早活动、衢宁之星评选、架子队技能比武,衢宁讲堂、员工军训、礼仪培训、青年工程技术人员技能比武等一系列凝心聚力的团体活动,崇尚优秀的能人文化、传帮互带的学习文化、律己敬人的礼仪文化,万花齐放,百家争鸣,一批又一批的青年员工茁壮成长;一批又一批技能标兵成为架海金梁;项目的接待理念、礼仪标准在企业多次大型观摩中屡获好评,项目的内涵在一点一滴中丰富,项目的底蕴在一朝一夕中夯实,独有的衢宁文化正在积攒萌发、蓄势待发。

2、衢宁之乡,历久弥香。家是文化的沉积,更是文化的认同和归属,项目开工以来以实现建设“衢宁之乡”为目标,不断将家文化融入到员工日常生活的点滴。每月的书记谈心、每次的生日祝福、“心温暖、隧志愿”、“亲情寄语”、“见习生感谢信”、“奔跑吧,衢新人”等主题活动的开展让温情在心中流淌,让信心在脑中凝聚,让责任在肩上担当。荣辱与共的“一个衢宁”意识逐渐将下属五个分部紧紧的团结在了一起,项目员工以高度的使命感和责任感,勇立潮头、实干担当,以站好日常岗位之小我,成就辉煌项目之大我,相互补位,共赴荣光。家文化的味道让衢宁画卷散发笔墨的芳香,悠远绵长。

 

三、融入生产,带动管理,熔铸项目发展之魂

 

1、融入生产,引领项目建设标准化。文化的内涵是让管理成为一种标准,让标准成为一种习惯,让习惯用于施工实践。项目按照“一开工就要坚持标准化”的总体要求,以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为支撑,全面践行“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的标准化文化 ,区域化作业的钢构件加工厂、全面信息化管理的集中混凝土拌合站、Ⅰ级机械化配置的庆元隧道、菖蒲岗隧道,以项目为样本全公司范围内推广的临电管理标准、安全文化长廊等亮点工程的打造,无时无刻不在展示着项目施工的标准和质量。“我的安全我负责,同事安全我有责,项目安全我尽责”的安全文化、“开工必优,一次成优,全面创优”的质量文化 ,俨然已成为一种习惯融入了项目施工管理的点点滴滴,成为了推进项目生产的助燃剂,文化的幼苗正在项目上茁壮成长,蒸蒸日上。                                                    

2、带动管理,促进项目效益大提升。全年项目以“控成本,算大账,实现综合效益”的效益文化为抓手,从“快”“省”“冲”入手,将文化的精髓实践在项目效益提升的方方面面,取得了内控管理的长足进步。在施工生产上突出一个快字。全年项目以提升施工进度作为节本降耗的切入点,开展了 “大干100天、会战在冬季”等活动,施工现场更加高效,全年施工生产产值再创新高,年累产值突破9亿元。在成本管理上突出一个省字。从施工组织、责任成本控制、机械设备使用效率、办公后勤开支入手,兴节约之风,开展了“混凝土超耗劳动竞赛”、“隧道超欠挖劳动竞赛”等活动,极大降低了项目成本的内耗,实现了节流。在二次经营上突出一个冲字。全年累计完成总承包风险费内变更验工计价金额2017万元;签订补充合同并验工计价350万元;操控Ⅱa变更六项;项目部共召开6次经营会,4次集中变更办公会议,在业主、设计及审计单位现场审核及核减部分工程量后于12月6日项目上报第一章征拆变更金额20628万元,为下一步二次经营奠定了夯实的基础。深度推进效益的文化融合,带动项目管理水平的提升,有效的促进了项目效益逐步向优、逐步向好。

 

四、高奏隧音,释放衢彩,打造项目腾飞之翼

 

1、勇担重担,高奏中隧之音。文化的升华在于树立标杆,铸造品牌,扩散影响,站稳市场。全年项目勇挑重担,累计开展各类大型观摩14余次,先后承办了中国中铁隧道工大赛、中铁隧道集团设备工作会暨临时用电观摩会、上海铁路局隧道施工标准化管理现场观摩会暨防坍塌应急演练会。全年高奏隧音,先后在人民网、中新网、中工网、央视网等20余家媒体,中国中铁、中铁隧道,隧道股份等企业官微上和项目亮剑衢宁内部官微上发表新闻报道167篇,拍摄《亮剑衢宁我的责任》等微电影8段,更是在隧道工大赛期间实现了新华网每日制作H5对比赛实况进行直播。强内在素质,赢市场好感,展外在形象,铸中隧品牌。衢宁文化正以它独有的方式传播中隧声音、展现中隧实力,塑造中隧品牌,开枝散叶、硕果累累。

2、实至名归,释放衢宁风采。项目良好的精神风貌和规范有序的施工管理也赢得多方认可,衢宁文化以它独有的担当在上海局所辖的建设范围内彰显着中隧的魅力。项目先后荣获上海铁路局标杆文明工地、中铁隧道集团幸福之家项目部、中铁隧道集团工程项目文化建设示范点、九景衢浙江有限公司安全文明标准化工地、创双优优秀党组织等荣誉;项目一分部《连续梁0#块托架千斤顶预压技术研究》、项目五分部《提高隧道硬岩段初期支护观感质量合格率》分别获得2017年河南省工程建设QC小组活动成果二等奖,中铁隧道集团2017年QC成果一等奖;项目员工周睿获得全国铁路总工会火车头奖章、九景衢浙江有限公司优秀项目经理,项目员工闫发军等十余人先后荣获九景衢浙江有限公司优秀分部经理、先进生产者等荣誉。项目以在建为依托,用实力赢得了业主和上海局的肯定和尊重,也逐步赢得了铁路市场的“好感”。特色的衢宁文化在这张绚烂多彩的画卷上描下了点睛之笔、浑然天成。

 

提兵千人闽北侧,立马浙西第一峰,开工以来项目在逆境中坚定信心,在曲折中直面坎坷,在负重中前行拼搏,责任当头,敬畏为先;项目员工士气高涨、斗志昂扬,精神面貌和工作热情不断提升;项目团队氛围积极向上、朝气蓬勃,团队凝聚力和作战力持续增强。优秀的衢宁文化伴随着这个团队一步一步成长,一步一步强大,逐渐孕育和培养了一支“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的铁路专业化施工队伍,成功的实现了项目品牌和效益的双丰收。2018年更是衢宁项目胜券在握的一年,项目全体员工将继续发扬优秀的衢文化,以饱满的热情、高昂的斗志,为企业在上海局所辖范围内重塑铁路新品牌而努力奋斗!

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