强化经营系统管理 实现经营可持续发展

                        
         9月24日，股份公司召开2004年经营工作会议，认真总结了2003年经营工作,分析了当前所面临的经营形势，就进一步抓好四季度经营工作、力争超额完成全年计划，研究制定了切实可行的经营方法和应对措施。会议要求要强化经营系统管理，实现经营可持续发展，努力开创经营管理工作新局面。

         2003年公司共承揽施工任务124800万元，完成公司年度计划120000万元的104%，其中公司独立承揽任务71861万元，完成集团公司下达任务48000万元的150%；2004年1-9月份总体运营态势与往年同期相比，经营额完成相对较好，上半年一举突破10亿元，但公司独立承揽任务的能力有待增强，经营结构有待进一步改善。

         会议号召经营系统人员务必要认清目前严峻的形势，汲取经验，查找不足，认真做好四季度及今后的经营工作，重点提出了两大方面的要求。一是切实强化经营系统管理。要抓好经营投标责任制的落实，高度重视商务标书的编制工作；充分发挥经营系统的协作力，狠抓经营队伍建设，适应市场系统化、网络化的发展要求；更新项目经营思路，降低项目成本。二是努力实现经营可持续发展。注意做好经营开发的基础工作，充分利用集团公司的资源，发挥自身优势，进一步拓展经营门路；积极参与铁路项目投标，发挥专业优势；实施品牌战略，开展文化经营，做好优势项目的长远规划，切实依托在建工程做好后续项目的经营，实现可持续发展。

         股份公司董事长崔原、总经理唐忠、党委书记谢建蒲等高层管理人员，各片区指挥部副指挥长，公司机关有关部室负责人参加了会议。