落实“两会”精神 提高现场管理水平
3月上旬中隧股份05年工作会暨首届三次职代会召开，明确提出了05年生产经营和党建思想政治工作重点，会议结束后利用宣传、会议、座谈讨论的形式，及时在员工中进行传达会议精神。结合隧道二公司当前和今后工作，贯彻落实"两会"精神主要从三个方面体现：
一、以落实会议精神适应工作要求为动力，促进观念意识转变。
通过学习广大员工对股份公司"两会"精神有了较深的认识，对近期和长远发展目标有了深刻的了解。结合下步管理和05年野三关隧道生产工作任务，转变观念、理清思路形成了两点共识：一是思想观念符合形势发展要求。党总支结合实际，以生产建设和队伍管理为主题，加强形势任务教育，通过思想灌输，员工观念意识有了新的转变，看问题、办事情能很好的站在企业改革与发展高度，处理好自身工作与全局工作的关系。二是管理思路符合发展实际。去年6月进入野三关隧道施工以来，各方面有了一个好的基础，管理思路方法如何在过去基础上创新，是目前员工关心思考的问题。实现管理思路方法的创新，做到在总结过去工作的基础上拓展，在巩固现有工作的基础上完善，不盲目、不刻意，体现自身管理特点，跟上股份公司快速发展步伐。
二、以落实两会精神稳步推进工作为目的，促进管理水平的提升。
05年是野三关隧道攻坚年，按计划完成平导开挖3233M，累计5000M；完成正洞开挖3246M，完成衬砌施工3153M的主体任务指标，对于占领与出口端对手中铁十六局施工至高点具有十分重要的作用。提升指标能力，规范管理，坚持以股份公司"两会"精神为指导，着重发挥四个方面的作用：一是系统管理的保证作用。强化系统责任，细化工作标准，坚持集体领导与个人分工负责相结合，确保各项工作规范有序的实施；二是职能部门和分队管理的桥梁作用。明确管理职责，明确阶段性和长远工作目标。作业分队以任务承包为主体，兑现安全、质量、进度、文明施工、责任成本和队伍管理为主要内容的管理指标。职能部门按职责要求，坚持绩效考核，以管理职能的履行、管理体系运行成效为主要内容；三是制度措施的约束激励作用。坚持以人为本、以制度管理。三月份管理规章完善和制定，党总支加强制度措施落实力度，提升制度措施的约束力；四是抓点带面的影响作用。以平导施工为龙头，通过抓点带面，确保正洞、衬砌施工全面有序的推进，扭转目前正洞、衬砌施工与施组要求滞后的被动局面。实现以工程质量为核心，完善自控体系，搞好过程控制，确保施工安全质量；以任务进度为保证，加快施工步伐，实现重难点攻关的攻坚目标。
三、以落实两会精神构筑和谐团队为契机，促进队伍综合素质的提升。
"两会"提出的和谐发展主题，符合股份发展的客观要求，对于隧道二公司目前面临的较大的作业员工队伍，围绕这一主题，加强队伍建设，对于保持队伍战斗力十分关键。构筑和谐团队着重从五个方面入手：一是加强员工思想引导。坚持不懈地开展形势任务教育，引导员工积极支持企业改革，正确认识市场形势，看待企业改革发展，调整心态，摆正位置；二是坚持以人为本抓管理。确立管理思路以符合改革发展、符合员工意愿为准则。坚持重大问题向员工公开，增加管理工作的透明度；三是尊重员工创造精神。认真听取员工群众的意见建议，发挥员工主观能动性；四是重视员工学习。组织思想、技术培训，不断提高政治素质、岗位技能，提高工作适应能力。组织管理生产骨干到施工单位学习，采取走出去、请进来的方式，学习提高现场管理和作业水平；五是关心员工工作、生活。加强后勤管理，完善办公、生活区域基础设施建设，及时解决员工工作、学习和生活中的实际问题。改善作业环境，切实保证员工生产过程中的安全与健康。
一、以落实会议精神适应工作要求为动力，促进观念意识转变。
通过学习广大员工对股份公司"两会"精神有了较深的认识，对近期和长远发展目标有了深刻的了解。结合下步管理和05年野三关隧道生产工作任务，转变观念、理清思路形成了两点共识：一是思想观念符合形势发展要求。党总支结合实际，以生产建设和队伍管理为主题，加强形势任务教育，通过思想灌输，员工观念意识有了新的转变，看问题、办事情能很好的站在企业改革与发展高度，处理好自身工作与全局工作的关系。二是管理思路符合发展实际。去年6月进入野三关隧道施工以来，各方面有了一个好的基础，管理思路方法如何在过去基础上创新，是目前员工关心思考的问题。实现管理思路方法的创新，做到在总结过去工作的基础上拓展，在巩固现有工作的基础上完善，不盲目、不刻意，体现自身管理特点，跟上股份公司快速发展步伐。
二、以落实两会精神稳步推进工作为目的，促进管理水平的提升。
05年是野三关隧道攻坚年，按计划完成平导开挖3233M，累计5000M；完成正洞开挖3246M，完成衬砌施工3153M的主体任务指标，对于占领与出口端对手中铁十六局施工至高点具有十分重要的作用。提升指标能力，规范管理，坚持以股份公司"两会"精神为指导，着重发挥四个方面的作用：一是系统管理的保证作用。强化系统责任，细化工作标准，坚持集体领导与个人分工负责相结合，确保各项工作规范有序的实施；二是职能部门和分队管理的桥梁作用。明确管理职责，明确阶段性和长远工作目标。作业分队以任务承包为主体，兑现安全、质量、进度、文明施工、责任成本和队伍管理为主要内容的管理指标。职能部门按职责要求，坚持绩效考核，以管理职能的履行、管理体系运行成效为主要内容；三是制度措施的约束激励作用。坚持以人为本、以制度管理。三月份管理规章完善和制定，党总支加强制度措施落实力度，提升制度措施的约束力；四是抓点带面的影响作用。以平导施工为龙头，通过抓点带面，确保正洞、衬砌施工全面有序的推进，扭转目前正洞、衬砌施工与施组要求滞后的被动局面。实现以工程质量为核心，完善自控体系，搞好过程控制，确保施工安全质量；以任务进度为保证，加快施工步伐，实现重难点攻关的攻坚目标。
三、以落实两会精神构筑和谐团队为契机，促进队伍综合素质的提升。
"两会"提出的和谐发展主题，符合股份发展的客观要求，对于隧道二公司目前面临的较大的作业员工队伍，围绕这一主题，加强队伍建设，对于保持队伍战斗力十分关键。构筑和谐团队着重从五个方面入手：一是加强员工思想引导。坚持不懈地开展形势任务教育，引导员工积极支持企业改革，正确认识市场形势，看待企业改革发展，调整心态，摆正位置；二是坚持以人为本抓管理。确立管理思路以符合改革发展、符合员工意愿为准则。坚持重大问题向员工公开，增加管理工作的透明度；三是尊重员工创造精神。认真听取员工群众的意见建议，发挥员工主观能动性；四是重视员工学习。组织思想、技术培训，不断提高政治素质、岗位技能，提高工作适应能力。组织管理生产骨干到施工单位学习，采取走出去、请进来的方式，学习提高现场管理和作业水平；五是关心员工工作、生活。加强后勤管理，完善办公、生活区域基础设施建设，及时解决员工工作、学习和生活中的实际问题。改善作业环境，切实保证员工生产过程中的安全与健康。
