股份公司采取七项措施提高项目成本管理水平

         股份公司针对新形势下项目管理的新特点，改进工作方法，创新工作思路，在成本控制上做文章，推动了项目管理上台阶。

         一是在投标阶段，做好标价的合理选取，尽量为为项目生产预留出较大的利润控制空间。中标后做好投标人员与经营人员技术交底，为投标与履约的衔接做好铺垫。

         二是标价确定后，在公司范围内招聘项目经理，应聘人员根据项目特点，做出项目策划，招聘委员会根据项目策划投票表决项目经理人选。项目策划由项目部组织机构设计、工程重难点识别与应对措施、项目成本控制要点及分析、项目安全目标、项目工期目标、项目质量目标及措施、合同管理要点、分包管理及控制要点、物资设备控制要点、上交比例等方面构成。项目经理招聘在股份公司内部形成了有效的人才发现机制，也确立了客观公正的人力资源评价认可体系。项目经理在项目上交比例上竞争报价，明确了项目和公司本部的责权利关系，减少了在项目和公司本部在合同分劈上的扯皮隐患。
 
         三是在建立项目招聘制度的同时，配套出台相关的风险考核办法。公司的项目管理人员（公司经理及各部门负责人）根据项目标价的一定比例上交风险抵押金，并制定严格的、量化的项目考核指标，对项目人员进行考核，打破项目大锅饭，在分配制度上做到效率优先，兼顾公平。

         四是建立以合同部和财务部牵头的成本控制小组，定期到项目现场督导，加大过程审计的频度和力度，培育成本风险预警与应对机制，将问题消灭于萌芽状态。

         五是建立项目成本分析周报制度，要求各项目每周定期召开成本分析例会，并将会议书面材料上报公司本部。

         六是建立成本质询制度。建立成本质询委员会，模拟法庭，对成本失控的项目管理人员进行质询，认真查找并解决问题，起到惩前毖后的作用。

         七是推行会计委派制，提升财务在企业管理中的核心地位。随着市场经济的发展及资本化浪潮的冲击(如建筑市场新兴的BOT模式)，企业正从过去的以技术、生产为中心转为以财务为中心。提升财务在项目中的地位，改变财务的责任与地位不对称的等级模式，使财务的成本控制上的中心作用。