谢建蒲要求企业文化建设继续抓好五项关键发挥五种功能

         近日，股份公司召开企业文化建设专题会，总结2005年企业文化建设的新经验、新特点，探索今后企业文化建设的新走势、新路子。党委书记谢建蒲要求企业文化建设继续抓好五项关键，发挥五种功能。

         一是继续抓好项目企业文化建设策划，发挥文化的美化功能。项目是企业文化的展示窗口，产品是企业文化的集中体现。认真结合集团公司项目企业文化建设策划书，改进公司山邻项目和城市项目企业文化建设两个模板。对重点项目和窗口项目的企业文化策划，企业文化部要派员现场策划，使项目企业文化策划保持高起点、高标准。一般性项目由项目经理部制作策划书，企业文化部审核后执行。现场宣传要体现特色，突出亮点，不求面面俱到，关键是起到画龙点睛的作用。

         二是注重将企业文化向业主和社会公众延伸、渗透，发挥文化的辐射功能。企业文化的辐射影响力，很大程度上取决于项目企业文化建设的程度。项目文化建设要在尊重业主的前提下，加强沟通与交流，通过渗透突出集团企业文化特色。同时注重找好结合点，实现集团理念与业主工程建设理念相统一，实现落实集团理念与建设和谐社会的要求相统一。将企业宣传与公益宣传相结合，体现企业的人文关怀和社会责任感，从而增强亲和力，提升美誉度。

         三是继续扩大企业文化在员工精神生活中的影响，发挥文化的凝聚功能。认真开展“弘扬企业文化，促进企业发展”主题活动，举办丰富多彩的文体活动，让每一个员工都积极参与到企业文化建设中来，让员工去感受企业文化，体验企业文化，从而把企业文化作为一种切身相关的东西深深地扎根于脑海，增强员工的认同感和归宿感。

         四是更加重视企业文化建设“种子选手”培养，发挥文化的引导功能。加强企业文化教育、培训和宣传，将各单位党、工、团组织负责人培训成企业文化建设的中坚力量。注重新入企员工的企业文化培训，做到去工地工作之前，能够熟记企业理念，能够传唱中隧之歌，能够理解中隧文化，能够宣传中隧文化，从而成为中隧文化的信奉者和传播者。

         五是继续处理好企业文化与企业管理的融合，发挥文化的支撑功能。优秀的文化要素是管理成功的重要支撑。企业文化品牌战略写进企业中长期规划这只是开始文化管理的第一步，我们还必须学会用文化指导经营生产管理。企业管理的各个方面要融入文化，如考核机制、岗位职责、公关交往、科技创新等一切都要体现文化的痕迹，同时用软性文化激发管理效力，把文化力上升为生产力。