机电安装公司：历尽劫波豪情在
去年，股份公司机电设备安装公司在发展的道路上遇到了前所未有的困难：公司所属投标项目在施工过程中都存在不同程度的亏损，造成入不敷出，亏损严重。公司到了生死存亡的紧急关头，现在怎么办？未来在哪里？职工将何去何从？
提出新思路，在黑暗中摸索
公司项目的施工生产现状是：为了完成施工任务不惜任何代价，以完成施工任务为目标，导致施工计划不周全，项目成本浪费大；只重视生产，不重视验工计价，往往是工程干完了，验工计价还不到一半，逐年积累，导致公司亏损严重，资金运转卡壳，严重地制约了公司的发展。
长此以往，别说是一个机电公司，就是十个、一百个也会坐吃山空。针对这种情况，公司领导对施工项目逐个进行了冷静的分析，对存在的问题进行了深入的归纳总结，终于找到了症结：要想使公司生存发展，必须加强项目管理，降低成本，使公司走上健康的发展道路。
经过精心策划，机电公司决定制定《项目经济责任承包试行方案》。在该方案中，公司中标工程后，将立即成立项目部，公司根据合同造价对该项目的直接费（工、料、机），间接费（现场管理费和临时设施费等）按照比例给予核定包干，项目自负盈亏。对项目的工期、质量、安全、环保、职业健康、文明施工等做了详细的要求，每个项目财务单独建帐，每月统计项目费用，发现不良现象及时整改。
实行新方案，在摸索中点亮航灯
对于机电设备安装公司的职工来说，2005年工作会是值得铭记的。在职代会上，中隧股份机电设备安装公司提出了《项目经济责任承包试行方案》，经与会代表讨论修订，在公司范围内试行，由此打开了机电设备安装公司发展的新纪元。
公司实行《项目经济责任承包试行方案》后，仿佛在大家茫然的前进道路上点燃了一盏航灯。在承包项目现场展现的景象是：人人为项目的施工出谋划策；项目的每一分钱都是大家的，大家都要在自己的工作中节约每一分钱；材料管理通过培训学习，建立健全制度，真正达到零库存，采购价格公示，人人监督，人人献策；以往三个人的活现在一个人就可以完成了……公司领导和各个职能部门可以不用像以前那么费心费力地管理项目施工生产了，可以把更多的精力发挥到公司的经营上就以及公司的发展规划上；大家的工资可以按时发放了……
新方案犹如大海上航船的航标灯，使机电公司这艘航船有了明确的目标而快速行驶。
完善方案细则，在光亮中缓缓前行
虽然在推行《项目经济责任承包试行方案》后，公司上下看到了由此带来的喜人形势，而且在公司范围内推行的决心更加坚定了，但作为一个试行方案，它还存在很多不很完善的地方。在运行的过程当中，公司领导和职能部门不断地跟承包项目的主要人员进行沟通，对他们提出的问题给予归纳分析，对方案进行完善。2004年底，公司在该方案中又补充了：调整承包项目上缴比例；承包项目负责人和项目技术负责人缴纳风险抵押金制度；承包项目二次经营利润分配办法。使方案更加的完善，更加的切实可行，在公司新上项目中全部实行项目经济责任承包。
随着方案的不断完善，项目施工人员对该方案更加认可，干工作也更加积极主动，大大的激发了施工人员在工作中的创新性，大幅度的提高了项目的施工效率，给公司也带来了良好的经济效益和社会效益。
扭亏为盈，重新散发夺目光芒
今年以来，去年的公司所属承包项目都取得了良好效果，公司内蒙呼集机电安装项目是亏损项目，通过项目二次经营，该项目扭亏为盈，创造了良好的效益，公司奖励该项目10万余元；福建华安机电安装项目通过二次经营减亏38万元；广州永和隧道机电项目在项目经济承包方面节余2.6万元，公司及时进行考核并给予兑现。
2005年，公司通过内部经营工作，共建项目有西安过街通道机电安装项目、山西汾柳机电安装项目、山西太长机电安装项目、太行山临电架设项目、陕西黄延机电安装项目、重庆圆梁山隧道消防安装项目、广州大学城机电安装项目。在这些项目全面推行了项目经济承包，没有一个项目出现亏损，并有不同程度的盈余，为公司三季度扭亏为盈奠定了坚实的基础。
截至今年9月底，公司终于彻底结束了连续两年亏损的局面，逐步从亏损的阴影当中走了出来。2005已随着人们的记忆渐渐淡去。2006年，又一个新年，又一个新的起点。在这个大好形势下，相信中隧股份机电设备安装公司定能在2006年迎来发展壮大的光辉明天！
提出新思路，在黑暗中摸索
公司项目的施工生产现状是：为了完成施工任务不惜任何代价，以完成施工任务为目标，导致施工计划不周全，项目成本浪费大；只重视生产，不重视验工计价，往往是工程干完了，验工计价还不到一半，逐年积累，导致公司亏损严重，资金运转卡壳，严重地制约了公司的发展。
长此以往，别说是一个机电公司，就是十个、一百个也会坐吃山空。针对这种情况，公司领导对施工项目逐个进行了冷静的分析，对存在的问题进行了深入的归纳总结，终于找到了症结：要想使公司生存发展，必须加强项目管理，降低成本，使公司走上健康的发展道路。
经过精心策划，机电公司决定制定《项目经济责任承包试行方案》。在该方案中，公司中标工程后，将立即成立项目部，公司根据合同造价对该项目的直接费（工、料、机），间接费（现场管理费和临时设施费等）按照比例给予核定包干，项目自负盈亏。对项目的工期、质量、安全、环保、职业健康、文明施工等做了详细的要求，每个项目财务单独建帐，每月统计项目费用，发现不良现象及时整改。
实行新方案，在摸索中点亮航灯
对于机电设备安装公司的职工来说，2005年工作会是值得铭记的。在职代会上，中隧股份机电设备安装公司提出了《项目经济责任承包试行方案》，经与会代表讨论修订，在公司范围内试行，由此打开了机电设备安装公司发展的新纪元。
公司实行《项目经济责任承包试行方案》后，仿佛在大家茫然的前进道路上点燃了一盏航灯。在承包项目现场展现的景象是：人人为项目的施工出谋划策；项目的每一分钱都是大家的，大家都要在自己的工作中节约每一分钱；材料管理通过培训学习，建立健全制度，真正达到零库存，采购价格公示，人人监督，人人献策；以往三个人的活现在一个人就可以完成了……公司领导和各个职能部门可以不用像以前那么费心费力地管理项目施工生产了，可以把更多的精力发挥到公司的经营上就以及公司的发展规划上；大家的工资可以按时发放了……
新方案犹如大海上航船的航标灯，使机电公司这艘航船有了明确的目标而快速行驶。
完善方案细则，在光亮中缓缓前行
虽然在推行《项目经济责任承包试行方案》后，公司上下看到了由此带来的喜人形势，而且在公司范围内推行的决心更加坚定了，但作为一个试行方案，它还存在很多不很完善的地方。在运行的过程当中，公司领导和职能部门不断地跟承包项目的主要人员进行沟通，对他们提出的问题给予归纳分析，对方案进行完善。2004年底，公司在该方案中又补充了：调整承包项目上缴比例；承包项目负责人和项目技术负责人缴纳风险抵押金制度；承包项目二次经营利润分配办法。使方案更加的完善，更加的切实可行，在公司新上项目中全部实行项目经济责任承包。
随着方案的不断完善，项目施工人员对该方案更加认可，干工作也更加积极主动，大大的激发了施工人员在工作中的创新性，大幅度的提高了项目的施工效率，给公司也带来了良好的经济效益和社会效益。
扭亏为盈，重新散发夺目光芒
今年以来，去年的公司所属承包项目都取得了良好效果，公司内蒙呼集机电安装项目是亏损项目，通过项目二次经营，该项目扭亏为盈，创造了良好的效益，公司奖励该项目10万余元；福建华安机电安装项目通过二次经营减亏38万元；广州永和隧道机电项目在项目经济承包方面节余2.6万元，公司及时进行考核并给予兑现。
2005年，公司通过内部经营工作，共建项目有西安过街通道机电安装项目、山西汾柳机电安装项目、山西太长机电安装项目、太行山临电架设项目、陕西黄延机电安装项目、重庆圆梁山隧道消防安装项目、广州大学城机电安装项目。在这些项目全面推行了项目经济承包，没有一个项目出现亏损，并有不同程度的盈余，为公司三季度扭亏为盈奠定了坚实的基础。
截至今年9月底，公司终于彻底结束了连续两年亏损的局面，逐步从亏损的阴影当中走了出来。2005已随着人们的记忆渐渐淡去。2006年，又一个新年，又一个新的起点。在这个大好形势下，相信中隧股份机电设备安装公司定能在2006年迎来发展壮大的光辉明天！
