石忠B6标：“四两拨千斤”的典范

         石忠高速公路B6合同段项目经理部仅仅投入5名正式职工参与管理，便顺利推进了总造价3797余万元的吕家梁隧道斜井工程建设，这一奇迹，被业界形象地誉为“四两拨千斤”。

         吕家梁隧道斜井斜向全长741.66米，水平倾角23度，坡度42%，总高差280米，断面净高6.25米，净宽8.5米，其长度和断面在国内斜井中均属少见，加之井底风机房总长750米，交叉口多，断面极其复杂，施工、管理难度较大。按照以往的施工经验，把它单独作为一个项目，配置一套完整的人机资源也不为过，但这样势必大幅增加成本，面对斜井工程这种高风险低回报项目，可能使投入产出失衡，甚至出现巨额亏损。

         为了解决这一难题，B6合同段项目经理部决定引入社会力量。在严格遵循社会力量使用相关规定的前提下，项目部选择建制整、自主管理和生产能力强及资信度高的合作队伍参加到工程建设中。开工以来，项目经理部仅仅在斜井工区派驻了5名正式职工，从事行政、技术管理、绳检及材料等关键性工作，权责集中明确，由合作队伍实施具体的生产工作。机械设备方面除两套专用绞车提升系统外，其它全由合作队伍自行配置，最大程度地减少自身资源投入，在保证工作效率的同时，控制了工程成本。

         为顺利推进吕家梁隧道斜井工程建设，斜井工区强化行政手段，以法律合同的形式严格界定双方的责权及主从关系，明确其劳务输出的性质，规范在施工生产和对外交流上的行为，在赋予合作队伍一定自由空间的同时，重大问题决策实行“集权”；强化经济杠杆的调节和制约作用，搞好成本核算，根据工程需要和任务完成情况慎重拨款，定期核查其财务状况，杜绝超付和挪用现象，确保民工工资发放及时到位；推行情感维系机制，换位思考，加强沟通与协调，促使其树立整体观念，积极作为，明白干好在建工程对于能否进行长期合作的重要意义。

         由于控制有力，措施到位，斜井工程合作队伍服从管理，积极配合，严格遵循项目经理部的总体安排和部署进行运作，并未出现少数人所担心的“被合作队伍牵着鼻子走”、成本易亏损、工期及工程质量得不到有效保证、易出现劳资纠纷等现象，与之截然相反却是一种井然有序、欣欣向荣的喜人局面：场地整洁清爽、紧凑美观，生产、生活环境和谐融洽，管理顺畅，成本可控，各种机电设备特别是两套至关重要的绞车提升系统运转正常，井身开挖成型良好，施工进度节节攀升，一直领跑全线，并在2005年9月实现全断面开挖105米，直逼集团公司斜井施工纪录，受到业主及各界的高度评价，在西南建筑市场树立了良好口碑。

         目前，石忠高速公路B6合同段吕家梁隧道斜井工程各方面进展顺利，截至2005年12月19日，共完成井身开挖595米，并有望在春节前胜利到底。

         石忠高速公路B6合同段项目经理部科学利用社会资源，四两拨千斤，成功推进了吕家梁隧道斜井工程建设，在管理模式上实现了创新和突破，并积累了宝贵的经验。作为B6合同段乃至全线的亮点，股份公司吕家梁隧道斜井也成了到访B6合同段的人们必看的一道靓丽风景。