奉云高速、武水B13标：深入贯彻两会精神 勇争全线排头兵

         公司两会召开后，奉云、武水B13标项目部大力贯彻、重抓落实，在施工现场展开了以两会精神促项目发展的新高潮。
         

         宣贯“两会”精神 提升项目管理

         三月的渝东大地，洋溢着一派春天的气息。人勤春早，在奉云高速公路B3合同段财神梁隧道施工现场，忙碌的员工掀起了学习股份公司两会精神的热潮。

         为深入学习贯彻公司首届四次职代会和2006年工作会议精神，扎扎实实地抓好以安全、质量生产为中心的各项工作，3月5日,奉云高速B3合同段项目部借工程即将全面铺开之机，把学习贯彻股份公司“两会”精神带到施工一线。

         在以“宣贯‘两会’精神引航项目经营提升项目管理”为主题的贯彻会上，项目部要求各部室在宣贯过程中反复学习、吃透精神、掌握实质，深刻理解把握文件的理论观点和政策思想，把智慧力量凝聚到项目施工有节奏、快节奏上来；紧紧围绕奉云高速公路B3合同段项目部中心工作和阶段性重心工作，具化分解党委“党员岗位承诺”主题教育活动内容，把党员承诺主题活动搞出特色，搞出效果。

         项目部全体员工表示，在股份公司“两会”精神的巨大鼓舞下，为实现2月9日股份公司总经理现场办公会上提出的目标，提出要为在奉云全线力争前三名的奋斗目标展开工作。一要强化安全管理，争创安全工程。严格执行安全管理和监察责任体系，改变凭经验、靠命令的管理模式，依程序从严管理。对施工现场实行封闭管理，尽量减少外来干扰，增强队伍的组织纪律性，提高参建员工的安全素质和安全意识。二是坚持一流质量标准，争创优质工程。在施工中按形象进度明确目标，落实责任，精心组织，严格控制工程安全质量，树立进度服从于安全、质量的指导思想，强化质保体系和制度建设，做业主满意工程。三是努力创新管理思路，全面提升项目管理水平。严格按照项目法组织施工，精心项目管理设计，实现项目从施工准备、正式掘进，直至完工的全过程良性衔接。通过管理设计，明确项目两个作业队伍管理模式、管理重点和责任目标，合理设置两个作业队伍的管理机构，优化技术、资源配置方案，在确保项目优秀，提升项目管理水平的同时，为股份公司创新项目管理模式、吸收和灵活运用社会资源提供现场考证资料。

         

         贯彻“两会”精神 勇当武水“领头羊”

         3月4日，微风轻拂，阳光明媚，武水高速公路白云隧道工地呈现出一派春意盎然生气勃勃的局面。武水高速公路B13合同段项目经理部传达贯彻集团公司“三会”、股份公司“两会”精神的活动在这美好的日子里拉开了帷幕。项目部全体管理人员认真听取了唐总经理所做的振奋人心的《行政工作报告》和谢书记充满希望的《讲话》后，对股份公司2005年的大发展欢欣鼓舞，对完成2006年的经营生产任务充满信心。

         为了传达贯彻好股份公司“两会”精神，项目部领导班子和出席会议的全体代表认真反复解读了“两会”文件，深入现场调查了解情况，结合业主、监理的具体要求和武水B13标的实际情况，制定了一系列相应措施，确保武水B13标勇当武水高速公路的“领头羊”。一要工程质量突出创优目标。项目部根据业主和监理的期望，把工程质量放在首要地位，突出以工作质量促工程质量，以工序质量保全隧创优。3月2日，组织领工员以上的管理人员和全体工程技术人员，对白云隧道进行了全面检查，对发现的喷射砼、锚杆、防水板挂设、二次衬砌砼外观质量等问题逐项落实到人头，限时整改并达到规范要求。二要安全生产突出有序可控。针对白云隧道地质复杂——突水、突泥、煤层、瓦斯和断层破碎带的实际，进一步明确了安全生产责任制，对安全应急预案进行了修订，并决定增加购置瓦斯监测设备，加强瓦斯监测和日常安全检查力度。三要文明施工突出全线领先。由于业主对本项目极为关注，寄予了很大的期望，因此，项目部在文明施工管理方面进一步精细和严格，分项、分类、分工序制定了文明施工管理办法。对现场进行了全面的细致的部署，对隧道内进行了详细安排，并责任到人。四要施工队伍突出能攻善战。项目部根据近段时间衬砌进度缓慢、衬砌工艺粗糙、开挖质量降低的问题，对施工队伍动大手术,对个别技能低下、责任心不强的人员清退，对执行项目部决策不力的队伍撤换,目前左右线的衬砌队伍已经撤换到位。

         武水项目部将在今后的工作中深入贯彻股份公司“两会”精神，按照股份公司的部署，认真落实“两会”任务，勇当武水高速公路的“领头羊”，为股份公司在西南片区再添光彩。