公司党委构建企业文化建设“三融入”工作模式

         2006年，集团企业文化建设步入第二阶段，公司党委认真研究企业文化建设的工作规律，积极构建企业文化与项目管理、项目党建、三工建设相融合的企业文化建设“三融入”工作模式。

         企业文化融入项目管理。用理念文化指导项目管理行为，在激励机制、责任落实、队伍建设、科技攻关等方面发挥文化的导向作用，用软性文化激发管理效力。项目企业文化建设注重体现企业的亲和品质、责任品质和领先品质，从而提升企业的专业化大企业形象。同时通过管理的硬功将企业文化建设制度化、规范化，使项目企业文化建设成为一项管理工作，做到与项目管理同策划、同部署、同落实。

         企业文化融入项目党建。明确党组织在项目企业文化建设的核心作用，将企业文化建设列入基层党组织工作的一项重要内容。利用党建工作平台开展企业文化建设，如利用“三会一课”有效载体，宣传企业文化，深化党员企业文化教育。重视将党员培养成为企业文化建设的主体力量，在通过不断提高自身工作积极性和创造力，影响并带动更多的员工参与企业文化建设，形成促进企业发展的整体合力。

         企业文化融入“三工建设”。积极探索将“三工”建设纳入企业文化建设范畴的有效途径，用集团理念文化指导“三工建设”，以企业文化丰富“三工建设”的内涵，以“三工建设”扩展企业文化的外延。围绕构建和谐企业的共同目标，注重提高员工的生活品质，营造浓厚的工地文化氛围。通过两者的真正融入，实现载体共享，功能互补，形成相互促进、共同发展的良好格局。