陈连刚：细节革新中的通途
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姓名：陈连刚
性别：男
出生年月：1978年12月
民族：汉
文化程度：大专
政治面貌：党员
参加工作时间：2000年7月
工作单位：隧道七公司（石忠路B6标项目部）
职称职务 土木副总
个人简历：1993年9月~1997年6月在河南省固始县高中读书；
1997年9月~2000年6月在西南交大峨眉分校上学；
2000年7月~2000年11月在内昆铁路二公司实习；
2000年11月~2002年12月在绵广高速公路技术室；
2002年12月~2005年3月在重庆万开高速公路技术室负责验工计价工作；
2005年3月至今石忠高速公路B6标担任技术副总。
获奖情况：隧道七公司（石忠路B6标项目部）2005年度先进个人
特长：公共关系、验工计价统筹计算
陈连刚，1978年生，毕业于西南交通大学，1999年3月加入中国共产党，2000年7月参加工作，先后参加内昆铁路、绵广、万开、石忠高速公路建设，现任石忠高速公路B6标项目土木副总工程师。
自2000年7月参加工作以来，他从事了内业资料、施工、质检、验工计量（变更）等多个工种。他虚心学习，积极实践，不耻下问，向前辈请教。通过努力，在对监理、业主验工计价及工程变更方面在西南地区独树一帜，得到业主及监理的好评，积累了丰富的对外工作经验。
作为工程单位，对外工作（公共关系）是必修课。由于建筑市场的不规范，为客观表述事实、争取合理的工程项目投资，对外工作尤其是对监理的工作是第一位的。过去对监理的工作形式是软磨、硬缠、请求，满足监理的心理优势；这种不正常的方法同时也会丧失自身工作热情，产生疲倦、厌倦情绪，极易伤害办事人员的自尊心，并非长久之计。为打开局面，通过长时间观察了解，陈连刚认准一条真理：在沟通中下功夫。他认为：监理也有职责要求和责任意识，也是工程项目的共同体。他要求办事人员学会换位思考，了解对方的心理弱点，示之以弱，对其恩威并施，主动出击，成大事不拘小节，以小的代价换取最大价值。石忠高速公路B6标的对外工作经过他的推动，随着时间的推移，施工单位与监理之间的猜疑逐渐消除，说话方便了，办事平等了，进程加快了，工作正常了，成果出来了，达到了相互信任，相互理解目的。
内部工程技术资料的收集整理需要其它部门的配合协调。在施工生产活动中必须步调一致，落实工作重点及牵头部门，注意工作中的联贯接续。陈连刚认为：内部技术管理是细节决定成败！抓住细节问题，就能开源节流，保证项目的主题目标——盈利。成本全盘核算，决不放过任何可能增加成本的环节，想方设法节约成本。有了多年从事多个工种的经历及经验，他在这方面轻车熟路，通过成本核算、外包概算等一系列精细入微的分析，为项目管理提供了有力的基础资料。工程变更方面：在变更理由及资料上尽量为监理及业主考虑，以便他们签字时少一分顾虑，多一分轻松。目前石忠高速公路B6标工程变更工作进展顺利，预计变更总金额在1700万元左右，其中超过半数已经书面批准变更并计量，走在了其它标段的前面。计量方面，他深知，做好工程正常计量是促进工程良性循环的前提，为此他不辞辛劳，上下奔波，全力以赴搞好计量工作。截至目前，石忠高速公路B6标的计量占完成总产值的比例是最高的，变更占总产值的比例是最高的，为项目提供了坚强有力的支撑。
陈连刚深知：人才是最重要的，但培养人才是更重要的。为保证人才队伍的连续性和可优选性，他从不拒绝任何渴望学习经验的同志，不怕教会弟子饿死师傅。他说：一个工种只有懂的人多了，才能更全面的避免问题，找到更快捷的解决问题的办法，积累的宝贵经验才能延续，更好的为企业服务。
