中国中铁隧道股份有限公司

宜万铁路15标野三关工区四年企业文化建设规划正式启动

    2月10日,中隧股份宜万铁路15标野三关工区,锣鼓喧天,彩旗飞舞,员工们个个兴高采烈,脸上洋溢着激动的喜悦。中隧股份宜万铁路15标野三关工区首届篮球赛在这里隆重举行。标志着野三关工区四年企业文化建设规划正式启动。


    2004年12月10日,中隧股份宜万铁路15标野三关工区企业文化建设委员会,按照集团公司2004年11月召开的企业文化年会议精神,抓住集团公司把宜万铁路工程作为企业文化建设试点的大好时机,结合股份公司企业文化建设总体设计,围绕服务和指导工区经营、生产、管理等活动,进一步把集团公司和股份公司工地企业文化发展规划,贯彻、落实、细化到施工现场中。为引导工区建立、健全具有隧道专业队伍的企业文化;反映和体现中隧股份的个性文化和创新特征,在生产经营、施工管理中更具先进性、前瞻性和科学性。中隧股份宜万铁路15标野三关工区文化建设委员会结合野三关隧道施工工期,制定了与工地特点相适宜的四年(2005年-2008年)企业文化建设规划:

      

    确定2005年为企业文化“宣传贯彻年”。参照集团公司企业文化建设大纲,依照股份公司年度企业文化建设工作中心,制定工区企业文化建设年度实施计划。从工地形象宣传、员工行为规范和员工思想意识方面展开培训,提高全员对企业文化的认同,促进工区管理制度与文化理念基本适应;生产、生活环境初具企业文化内涵。开播《鄂西之风》工地之声、创办《野三关通讯》内部报纸。使野三关工区工地文化建设得到集团公司、股份公司和广大员工及社会公众较好认可;使企业文化建设产生品牌效应,对提升公司经营管理、安全质量、成本控制等项目产生直接作用;使90%的员工感受到企业文化的建设对公司的发展、对个人的成长有明显的帮促作用。

         

    确定2006年为企业文化“制度建设年”。以企业文化形象建设为基础,使文化建设由理念层、形象层向行为意识渗透,在股份公司范围内,努力成为隧道专业公司的典范。进一步加大施工现场建设过程中对企业形象的展示,充分利用媒体强大的宣传和影响力。借助社会行业报刊、工程所在地方报刊、集团内部报刊,策划、撰写有助于企业管理、市场竞争、产业拓展的文章,加强中隧品牌推广建设。加强日常施工、管理、生活等方面影视素材的收集和整理,邀请集团公司、股份部影视部摄制《情系野三关》专题片。制定并全面实施“优秀员工”、“先进部室”评选和社会主义劳动竞赛活动。延伸股份公司“首届员工艺术节”精神,策划和实施具有工地文化特色的主题文体娱乐活动。继续深入开展“精心打造中隧股份品牌”征文活动。参与回报社会公益活动、联谊活动。使员工有更广泛的渠道接受深厚社会企业文化对自身意识行为的影响和帮促。

  

    确定2007年为企业文化“深入推进年”。开展精神层、制度层和物质层的文化建设工作,重点把企业形象建设由文化认知、认同向自觉的意识和行为推进。着力完善符合企业文化理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责、行为规范,以科学的制度体系规范员工行为,以有效的制度创新推动管理升级。积极参加中隧集团、中隧股份企业文化建设经验交流活动,博众长,避众短,互动交流和学习,不断发掘和培植先进典型,树立榜样,争创湖北省、市青年文明号,力争全国青年文明号。在集团公司、股份公司引导下,企业文化建设效果力争形成“排头兵”的影响力。

  

    确定2008年为企业文化“成果创新年”。通过学习、宣传和执行实践,使中隧股份企业文化体系及内涵逐步成为员工生产经营活动的主导理念和行为规范;实现文化理念向制度化、员工行为的转变;以贯彻落实“至精至诚,更高更新”理念为重点,整合工地文化、突出品牌和企业形象建设,展现充满活力的企业形象、质量可靠的产品形象、健康文明的员工形象,为企业的发展创造良好的内外环境。在集团公司范围内,争取成为隧道专业化公司的典范。力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的“鲁班奖”、“詹天佑大奖”。使野三关工地文化建设迈入制度化、规范化建设轨道,并形成稳定可持续良性循环态势。

  

    中隧股份宜万铁路15标野三关工区四年企业文化建设规划,将始终坚持“以人为本、务实增效、争创第一”的原则,正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设、生产施工之间的关系;继承与创新的关系,共性与个性的关系。致力实施文化宣传贯彻、文化整合、文化提升等系列活动。以宣贯集团公司形象识别、行为识别、理念识别系统和“精心打造中隧股份品牌”等活动为载体,引导员工理解企业使命的内涵、明确企业发展目标、认同企业核心价值观。在推进集团公司、股份公司企业文化建设的基础上,进一步检验、丰富企业文化内涵,实现野三关工区特色专业文化与集团、股份企业文化的有机融合,全面促进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变,并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念,成为企业和员工自觉实践的行为准则。实现企业文化与企业战略的和谐一致;企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致。


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