强化项目过程监督 提高项目赢利水平

    为了加强对在建工程项目的过程监督，有效组织系统职能部室对在建工程项目实施监督管理，近日，股份公司出台了《股份公司项目过程监督实施细则》。该细则依据股份公司对项目管理的要求，结合公司在建工程项目管理运作实际情况，每季度组织过程监督小组对在建工程项目实施过程监督。

    过程监督小组涵盖纪委、合同、财务、审计、物资等系统部门，主要检查项目的合同管理、工程分包、材料成本控制、物资采购、项目各项费用支出的合理性、各项规章制度执行情况等，项目对责任成本控制情况特别是是否定期对成本进行分析等方面着手。

    实施过程监督主要以开展执法监察或对重难点项目实施督导工作的方式进行，过程监督小组每季度召开一次例会，由各成员部室通报在建项目过程管理情况及存在的问题，研究解决问题的办法和措施，必要时召开针对重难点项目的过程监督专题会。过程监督小组通过现场检查、查阅资料、询问、座谈等多种形式对影响工程项目成本、效益的过程、环节、因素进行检查分析，并出具书面报告。现场无法解决的由检查小组提出整改意见，报股份公司领导审批后下达整改通知。

    目前，股份公司已经对三个Z类项目（石忠B6、B13、万开二期）和一个B类项目（北京地铁四号线19标）实施了过程监督。通过对项目的过程监督检查，对促进项目堵塞漏洞，规范和改进管理，提升赢利能力，实现项目利益最大化奠定了坚实的基础。