精干壮大主业 放开搞活辅业

         12月2日，中铁工程总公司党校主辅分离研讨班一行50余人，来到中铁隧道集团新乡地区进行考察，就国有大中型企业如何做强做大主业，搞活辅业，提高企业核心竞争力现场专题研讨。         

    2002年底，中铁隧道集团依据精干壮大主业、放开搞活辅业的指导原则，将原中铁隧道集团一处有限公司改制重组为中铁隧道股份有限公司和中铁隧道集团有限公司第一工程处。原中铁隧道集团一处有限公司在总公司系统内素来享有较高声誉。

连续5年施工产值突破10亿元，且综合实力位居河南省建筑施工企业第一名。组建后中铁隧道股份有限公司主要承担轨道交通、长大隧道、机电安装等施工和盾构修造，主营业务突出，具有较高的资产质量和盈利水平。直接目标就是上市融资，做强做大，进而提高整个中隧集团的核心竞争力。新组建的中铁隧道集团有限公司第一工程处承担了非经营性资产管理任务。分析近一年的运作业绩，原一处有限公司的主辅分离措施得力，路子对，成效显著。经营生产稳中有升，资产质量进一步提高、非经营性资产进一步盘活，企业竞争力得到进一步增强，员工收入大幅上扬。截至11月底，中铁隧道股份有限公司承揽经营任务10.4亿元，完成施工产值10亿元。第一工程处完成承揽经营任务6亿元，完成施工产值5亿元。大大超过了原一处有限公司的同期水平。为此，中铁工程总公司选择了集团公司主辅分离工作较好的股份公司和一处进行现场研讨。         

         在听取中铁隧道股份有限公司和中隧道集团有限公司第一工程处的情况汇报后，学员们就企业在主辅分离过程中，如何做强主业促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化等方面进行了深入探讨；就如何将分离出来的辅业改制为产权多元化的经济实体，从根本上构造新的机制，以及如何实切实维护职工的合法权益、充分考虑员工的社会承受能力等方面进行了广泛的交流。

                                      （焦卫华 胡近平）