大商务管理进行时 | 公司召开优化后新分包业务流程宣贯会

12月1日，公司召开优化后新分包业务流程宣贯会，公司总经理赵毅、总经济师王伟，相关系统部门负责人、各项目经理及商务人员参加会议。

会议通过文件解读宣贯、业务培训、互动交流等环节对新分包业务流程进行了系统学习。新分包业务流程是公司对原分包业务流程的重塑，是结合管理实际对放管服进行深化和精减程序，通过对现有工作流程进行重新评估、科学分析、找准症结，重新构建科学化、制度化、标准化和规范化的工作流程体系，用科学的创新思路和手段提高公司系统部门和项目的工作效率。

赵毅强调，要坚定不移的围绕“一切工作到项目”的管理思路,不断深化“放管服”改革，在规范流程管理的基础上提高工作水准。他从四方面作出要求：一是压实两级责任。明确公司和项目两个层面的审核工作，杜绝工作不负责人及故意积压流程。二是强化责任落实。不能任性用权，坚决杜绝“软抵抗”工作倾向。三是严惩弄虚作假行为。项目招标要实事求是，严禁串标围标行为，标底价要严格保密，严防暗箱操作。四是问题及时反馈。文件下发后若存在问题要及时反馈，特殊问题要一事一议提前汇报，确保工作高效合规。他要求公司商务部要明确准入资格审核门槛的相关规定，尽快梳理完成合同类型和合同边界条件的界定工作，建立统一的招标规则，减少合同责任模糊地带。

本次会议是公司深化改革的一项重要举措，通过流程再造，降低审批“高度”，缩减审批“长度”，减少会签“宽度”，加强管控“力度”，进一步实现线上工作高效且效果不减的目的，为企业高质量发展奠定基础。