大商务管理进行时|公司召开关键岗位履职能力再评价暨后备人员公开竞聘方案发布会

为深入贯彻落实公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动方案，加强大商务管理人才队伍建设，全面构建 “能上能下”的常态化选人用人机制，结合国有企业“三项制度”改革相关要求，11月6日，公司组织召开关键岗位履职能力再评价暨后备人员公开竞聘方案发布会，公司党委书记靳玉东、总经理赵毅出席会议并讲话，公司领导班子成员、系统部门负责人、科室主任及各单位单项负责人以上人员参加会议。

会议发布了《公司工程项目初级管理关键岗位人员履职能力再评价暨后备人员公开竞聘方案》并进行了详细解读，公司各系统部门针对本系统人员考核方案进行了补充说明。

靳玉东指出，各级干部的领导力、胜任力和执行力是决定企业发展质量和速度的关键，他要求：一是提高政治站位，加强宣贯落实。公司各系统、各单位要在思想上高度重视、行动上坚决支持、宣传上全员覆盖，保障全员的知情权、参与权。二是严肃工作纪律，严格考评程序。坚持公平公正原则、坚持全过程监督提醒、坚持严肃处理违规违纪事项，保障考核工作顺利推进。三是抓好效果评估，促进管理提升。要将考核工作成果纳入下阶段管理提升各项制度体系建设中去，认真总结经验，抓好成果运用，健全长效机制，促进公司人才管理制度与公司高质量发展相匹配。

赵毅针对关键岗位人员履职能力再评价暨后备人员公开竞聘提出四点要求：一是认真组织，严谨有序。各单位负责人作为项目层考核第一责任人，要切实履职担当，严格按照方案要求精心组织，严密部署，确保达到预期效果。二是严肃准备，积极参与。各单位要做好广泛宣传工作，确保信息直达全体员工。对于后备岗位竞聘，要鼓励愿意干事创业的员工积极参与，确保优秀员工才有所用。 三是公开透明，公平公正。各层级考核过程必须公开透明，公司纪委、工会要全程介入，强化全过程广泛监督，对于出现的不公平公正的违规违纪事项严肃追责，从严从重处理。四是高效紧凑，快速结果。各单位要把此项考核工作当做当前一件急事、大事来抓，要妥善协调好考核、施工生产与考试时间，确保考核工作快速落地结果。

今年以来，公司攻坚克难，持续深化人才培养体系建设，积极主动抓好抓实各项工作，以高度的责任感、坚决的执行力、严肃的工作态度，确保公司大商务管理暨三年效益提升各项举措落实落地，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。