大商务管理进行时|公司开展物资系统成本管理专题培训

为贯彻落实大商务管理相关要求，提升物资基础管理水平，将大商务管理及项目效益提升三年行动方案工作做到实处，10月29日，公司开展物资系统成本管理专题培训，物资系统共计120余人参加。

本次培训旨在提高物资成本管理，夯实基础业务能力，一是对项目物资成本分析存在的问题进行剖析，指导项目理顺成本管理工作思路；二是对项目物资成本分析的数据归集、核算方法、报告编制进行了系统讲解，统一了各项目数据归集、费用核算、资料上报等要求；三是对月末物资盘点、物资消耗、“双超”整治、分包方材料节超考核、搅拌站、钢加工厂核算等做了相关要求，并就部分项目业务中遇到的问题进行互动解答。

通过本次培训，提升了各项目物资人员对成本管理相关工作的认识，加强了各项目物资管理基础业务水平，为进一步提升物资工作管控能力奠定了基础。下一步，公司将持续开展各系统业务培训，加强人才培养力度，全方位深层次构建“大培训”体系，夯实基层管理，为高质量完成大商务管理各项任务指标贡献力量。