于保林、高伟带队到中铁隧道股份开展管理调研

9月14日，集团公司党委书记、董事长于保林，总经理高伟带队到中铁隧道股份开展三级公司管理调研，集团公司总会计师、总法律顾问李献林，总审计师刘岩及商务、企划、人力、财务等系统部门负责人，隧道股份在郑领导班子成员、系统部门负责人参加调研座谈会。

于保林从看法、说法、想法三个方面谈了对隧道股份的要求和期待。他指出，隧道股份是集团公司最重要的、不可替代的子公司。要本着实事求是的态度，不仅要历史地、客观地看待制约因素，更要发挥主观能动性，主动谋篇布局。一方面坚定发展定位，要毫不动摇地继续打造好隧道及地下工程施工领军企业这块品牌，在大盾构领域树立起绝对的权威。另一方面主动求变创新，要切实解放思想，克服老套路、老观念，大胆改革创新。对待长期形成的企业文化积淀，坚持取其精华，弃其糟粕，强化文化引领。要发扬企业在综合实力、品牌、技术、人才等方面的优势，树立引领行业的信心。他要求：

一要忠诚担当。要坚定隧道股份做好各项工作、提高发展质量的信心。班子成员要带头忠诚担当，做到忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于企业、忠诚于家庭。要团结起来，担负起企业赋予的重任，追求更高层次理想事业和个人价值；

二要真抓实干。集团系统部门要和隧道股份一道，出主意、给政策，在经营开发、人力资源、财务资源等方面提供坚强支持，激活三级公司活力，真正做到揽活、干活、挣钱；

三要自立自强。隧道股份要瞄准目标谋发展、图自强。要以问题为导向，以盈利为目的，主动作为、善作善为；

四要敢抓敢管。面对企业发展中的各种制约因素，领导干部要以身正人、以上率下，坚决同损害企业利益的行为作斗争，要动真碰硬，真抓实干；

五要加强学习。领导班子要有本领恐慌意识，要深刻认识在管理理念、改革创新、理论水平方面，离集团党委的要求、离领军企业发展的需要还存在不少差距，要放下姿态，虚心开展对标学习，主动查找不足，提升水平，改进作风。

高伟对隧道股份的发展提出了八个方面的管理要求：

一是弘正气。不断优化企业运行机制，弘扬正确的选人用人导向，大力营造“盈利光荣、亏损可耻”的管理氛围；

二是善经营。要深挖水利项目经营潜力。突出隧道股份优势，抓区域、抓强项，抓好属地经营，平衡好生产和经营的关系；
三是强系统。从提高人员素质、丰富实践经验、培养担当意识、树立系统权威等方面强化系统管理；

四是稳人才。强化在员工工资、社保缴纳、各项奖励考核兑现等方面的资金保障。充分发挥“四个留人”政策的激励作用，积极探索更多留人举措；

五是重商务。抓好经营前置，做好设计优化，提高经营质量。项目策划要体现严密性、及时性，抓好跟踪督办，确保系统执行的严肃性。要抓好新上项目经理的选聘，发挥好新上项目前期的“三板斧”。要积极探索项目最优资源配置，寻求人员、设备、物资、财务配置最优解；

六是兴科技。科技发展不喊口号，携手集团公司做好大盾构智能化研发，以科技成果助推隧道产业走上更高层次；

七是固产业。要持续巩固隧道股份核心竞争力，发扬自身优势，强化技术支撑，保持大盾构TBM核心产业引领地位；