公司召开落实集团公司对隧道股份管理调研座谈会要求启动动员会

9月14日下午，公司组织全体领导班子成员及各系统部门负责人召开了落实集团公司对隧道股份管理调研座谈会要求的启动动员会，就落实集团公司两位主要领导的讲话精神进行动员，公司总经理赵毅主持会议，党委书记靳玉东作部署讲话。

会议首先传达了集团公司党委书记、董事长于保林，总经理高伟的重要讲话精神，总经济师王伟宣读了隧道股份管理提升领导小组机构成立文件，公司商务部通报了目前管理提升工作进展及下阶段安排。

靳玉东要求，公司全体人员要把此次集团公司对隧道股份的管理调研作为公司发展新的起点、新的征程，坚定信心，迅速行动。一是深刻认识集团公司对隧道股份管理调研的重大意义。这既是集团高质量发展的需要，也是隧道股份不断做优做强的需要。要实事求是、保持理性，树立敬畏意识、责任意识，扛起责任，以业绩为导向，发挥好技术、人才、管理、品牌优势，全力以赴抓好公司管理提升各项工作；二是认真学习领会，坚定贯彻实施集团公司管理座谈会要求。要尽快学习消化座谈会的精神，制定落实方案，列明任务清单，明确责任人、时间节点，站好责任岗，守好责任田。要有坚韧不拔的态度和永不妥协的精神去开展工作，不退缩、不逃避，趁热打铁把工作做实做好；三是认清隧道股份发展现状，做好隧道股份自己的事情。要牢牢占据大盾构市场，开展饱和式经营，持续巩固大盾构核心竞争力，把优势做强，把拳头做硬。要补齐管理短板、思想短板、能力短板，加强学习，主动提升；四是抓好后四个月的工作，圆满完成年度经营生产目标。公司要从人员、资金等方面全力保障支持经营开发工作，要继续挖掘施工产值潜力，持续保持稳产高产良好势头。大商务体系建设要尽快见到良好成效，双清工作要有声有色。全体人员要知重负重、勇毅前行，知道做到、务实高效。不做无用功，拒绝内卷，下真功夫、练真本领，使隧道股份发展持续向好向善。

公司总经理赵毅在总结讲话中强调，要借助此次集团调研的机会努力推进公司管理大提升，不辜负集团公司领导对隧道股份的信任和期待。一是要结合大商务管理，统筹短期中期长期规划，加强座谈会相关要求的学习宣贯和落地执行；二是要坚持问题导向，实事求是，强弱项、补短板；三是要主动沟通对接，在集团系统部门大力支持下，促进公司管理提升；四是要加强系统管理，树立系统权威；五是系统部门负责人要带头思考，从自身做起，抓好团队建设，建强系统梯队。最后，他以诠释自信心、忠诚度、责任心、紧迫感、真本事等五个关键词的内涵收尾，要求全体人员齐心协力、脚踏实地，一个目标一个目标完成，推进企业高质量发展迈上新的征程。