公司开展“鲲鹏计划”成果运用暨“大商务”管理交流会

9月6日，由公司组织的“鲲鹏计划”成果运用暨“大商务”管理交流会在琶洲支线项目召开，“鲲鹏计划”第六期经理、总工学员，第三期商务经理学员及琶洲支线管理骨干等人员参加了会议。

交流会上，琶洲支线项目负责人兰俊涛介绍了工程建设过程中的重难点情况，详细阐述了管理过程中遇到的困境，分享了项目推动生产经营与大商务管理有效深度融合的实践探索和重要举措。学员结合当前项目管理中存在的诸多难题开展了交流研讨，并在“鲲鹏计划”学习成果的基础上进行了巩固与提升。

本次交流会旨在抓严抓实集团公司“鲲鹏计划”培训在工程项目的成果转化工作，全面贯彻“大商务”管理落地落实，有效提升“铁三角”在管理体系中的重要作用。在交流研讨的基础上，学员达成了共识，要确保商务工作成功，必须做好超前的精心策划、过程中的有效沟通及事后的总结提升三个要素协调统一。

“鲲鹏计划”成果运用暨“大商务”管理交流活动是开展对标学习再提升的重要举措，以经典案例为学员上了一堂生动的商务培训课。通过学习优秀项目先进、科学的管理经验和组织开展交流研讨活动，有利于分析当前项目管理存在的问题与不足，明晰现阶段商务管理的目标和方向，采用头脑风暴法集思广益、凝心聚智，推动“鲲鹏计划”培训成果转化，为在建工程项目科学治理提质增效、立标打样，助力企业高质量发展。

项目经理马亮谈到：“琶洲项目的‘铁三角’管理者真正做到了‘能干、会干、敢干，用心、用情、用力’，尤其是项目在经营开发、深度策划、方案优化等方面的管理手段是其他项目学习的典范。”

商务经理王学斌说到：“琶洲项目的‘优揽、精管、细算、有心、用心’的大商务管理体现在每一个管理细节及每一位管理者身上，这也是项目能实现盈利的关键。”