集团公司到中铁隧道股份开展大商务管理体系和项目管理效益提升三年行动、违法分包联合督导检查

9月6日，集团公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动与违法分包专项治理联合督导检查三组到公司开展联合督导检查并召开检查通报会，集团公司商务部部长、第三督导检查组组长余清华及督导组成员出席会议，公司党委书记靳玉东、总经理赵毅、领导班子成员及各系统部门负责人参加会议。

根据工作计划，督导组先后到深江铁路2标、武汉轨道交通12号线（江北段）1标、郑州地铁7号线04工区等6个项目及公司本部开展督导检查。

会上，余清华结合督导检查结果提出五点要求：一是认真开展大商务管理的宣贯和培训，要做到融会贯通，让制度开花结果、落地生根；二是贯彻项目管理效益提升三年行动方案，做好各项指标的分解，抓好落实；三是推动专项行动取得实效，推动久竣未结治理、转包和违法分包治理取得实效；四是坚持问题导向，强弱项、补短板，强化系统管控的权威性和公信力；五是抓两头促中间，做好经营的源头创效及收尾的管理提升工作。

靳玉东要求，各系统部门、各项目要以此次检查为契机，树立信心、坚定决心，坚持自我提升、自我革命，做到“一切工作到项目，一切工作谋效益”，落实好大商务管理的各项要求，为企业的高质量发展保驾护航。

赵毅强调，对于集团督导检查组反馈的问题，我们要举一反三，不折不扣地整改到位，对表对标、比照先进，制定大商务管理实施手册、大商务管理推进事项清单，全面推进大商务管理工作，加强各项业务能力培训，全面提升商务人员综合素质与业务水平，开展好公司制度瘦身，持续推进“放管服”工作，减轻项目负担。