向日葵论道第一期 | 项目管理抗争之琶洲支线突出四点管控实现项目扭亏增“赢”
为推动公司大商务管理和效益提升三年行动走深走实，促进各单位管理抗争经验交流互鉴和项目管理水平提升。9月2日，公司党工部组织开展了“项目管理抗争”向日葵论道活动第一期。公司本部各系统部门负责人、各项目部部室及以上人员以视频形式参会。
李彦青代表琶洲支线项目团队作了经验交流，题目是《抓住盈利点、堵住亏损点、消除风险点、把握机会点 突出四点管控实现项目扭亏增“赢”》。他从项目概况、工程进展、项目特点与目标定位、项目抗争故事等五个方面，详细阐述了项目团队在工程建设过程中，如何克服不利条件，发挥文化凝聚力和全员创造力，群策群力与各方面困难作抗争，逐步实现项目扭亏减亏的生动实践，以成本管理创效视角向与会人员作了精彩分享。
此次活动是落实公司《关于开展“项目管理抗争”管理创效提质暨行动力提升活动的通知》的具体体现。后期向日葵论道活动还将围绕技术、设备、生产、安全、党建等项目管理各个方面，挖掘优秀管理经验进行交流分享。
公司党委和公司开展“项目管理抗争”向日葵论道活动，倡导在项目管理过程中，要直面现实困难，切实提升行动力，努力与不佳建设环境抗争、与不良地质条件抗争、与现场管理技术难题抗争、与项目扭亏增盈阻碍因素抗争、与思维行动惰性抗争，并围绕抗争行动讲好抗争故事，做到以鲜活创效案例感化人、以奋斗者故事激励人、以处置问题经验教育人，营造全体干部员工创效争先、干事创业氛围。
