筑牢安全基石，彰显中隧担当

在企业发展改革中，如果将安全比作是1，那么其他工作就是1后面的0，如果安全这条生命线被突破，失掉了1，那么所有的工作做得再好、再优秀，也只能是0。今年以来，局部地区疫情反复，部分领域发生多起重大安全事故，给企业和社会层面带来了巨大冲击，造成了重大损失，这给我们敲响了警钟。当前正值企业大干的黄金时期，安全工作不容任何马虎，决不能麻痹大意，掉以轻心，要以铁的规定、铁的信念、铁的原则、铁的手腕、铁的作风抓落实、抓监督、抓检查，管控好安全生产，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。

提高认识，绷紧安全生产弦

对于安全生产工作，习近平总书记反复强调“发展与安全都重要，但安全是底线，决不能以牺牲安全为代价来换取一时的发展”“牢牢树立发展不能以牺牲人的生命为代价这个观念，这个观念一定要非常明确、非常强烈、非常坚定”。在中国中铁三季度安全生产视频例会上，股份公司也提出要认真贯彻党中央、国务院关于安全生产的决策部署，统筹发展和安全，统筹疫情防控和安全生产。

作为中国中铁三级施工企业，我们是上级安全部署的具体落实者、执行者。我们要善于从讲政治的高度来看待企业的安全生产工作，把安全生产工作成效作为衡量党员干部政治站位、政治担当、政治能力、政治水平的重要准则；要摆正安全与生产之间的关系，正确认识安全与效益的关系，做到施工生产必须安全可控，绝不能以任何主观愿望改变这一客观规律；要树立“五铁”理念，“严字当头、铁腕治安”，以最硬的举措压实源头管控责任，把习近平总书记安全生产思想贯彻到企业安全生产各方面。

强化措施，落实安全生产责

安全生产工作重在落实，一份部署九分落实。各单位要强化安全生产措施，从体制机制、具体实施、现场管控等各环节抓好落实，不走形式、不走过场地抓好安全生产这项大事。

企业各级党组织要把好安全方向、管好安全大局。新安全生产法规定“安全生产工作必须坚持中国共产党的领导”。各级党组织要加强对安全生产工作的政治领导，不断提升领导管理人员驾驭安全管理的能力，要强化党建工作与安全生产管理相融合，发挥好思想政治工作优势，要加强安全文化建设，开展安全应知应会培训，讲好安全生产故事，着力营造良好安全生产氛围。

要注重系统观念抓安全。安全生产是系统工程，是生产组织、技术质量、物资设备、人力资源、劳务管理、费用投入、责任落实等各方面共同作用的综合成果。抓好安全要杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的浅层次观念，要加强源头管理、过程管控，从体系建设、制度设置、责任落实、行为规范和安全文化等方面建立长效机制，做好抓源头，抓过程，建制度，防风险。

要夯实项目基础管理。项目是公司的根本，项目安全则企业安全，项目稳定则企业稳定。要深刻吸取各类事故教训，对照生产进度开展好警示教育，对照事故教训全面开展比照检查，举一反三整改落实；要进一步提高对“技术保障安全”重要性的认识，做好技术管控工作；要切实在人的因素、物的状态、环境条件、管理状况等四个方面开展经常性的风险源自识自控、隐患自查自纠、问题彻查彻改。

要强化现场过程管控。抓现场是开展一切的基础，安全管理基础不牢，地动山摇。项目生产过程要严格执行《中国中铁安全质量环保管理刚性标准》等约束性条款以及各类生产作业卡控要点，做到严规定、刚执行、守标准、卡红线；要做好常态化检查和专项检查，层层传导压力，把安全生产隐患消灭在萌芽阶段；要创新安全生产机制，利用好信息化措施，提升安全管控效率；要强化分包队伍管理，确保分包企业资质证照合法、内部管控有效、负责人及履约人员现场盯控到位、安全员配置合规、分包队伍履约能力达标。

要强化安全执行力建设。安全生产管理重在执行力，再好的管控措施，只有真正执行到位，贯彻到一线，才能发挥应有作用。在今后的施工生产中，各单位要深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作视频会议精神，认真抓实抓细抓好安全生产“十五条重要举措”和“五个必须”，及中国中铁铁腕治安全“硬十条”、“2468”安全管理法，全面提升安全生产水平；要重视项目安全排查、安全检查和公司安全稽查出来的安全隐患整治，加强“预控式管理”，确保工程安全施工生产。