聚焦大商务┃公司召开经济运行分析暨成本管理大会

 8月27日，公司召开经济运行分析暨成本管理大会，分析总结了公司1-7月份在经济运行形式和成本管理中存在的问题，筹划部署了下一步推进大商务管理系列重要工作。

会议首先由公司总会计师樊荣庭、总经济师王伟就当前公司上半年经济运行和成本管理情况的通报，总结了工作中存在的主要问题，部署了下一步的改进措施和工作要求；随后南宁机场线、杭州之江路项目就成本管理进行了经验交流，审计部、纪委对审计过程中发现的问题和项目存在的违规违纪情况进行了通报；最后，公司党委书记靳玉东、总经理赵毅作重要讲话。

靳玉东要求，面对目前公司存在的问题，必须毫不动摇地贯彻好大商务管理，全面抓实抓细抓好项目成本管理各项工作，他强调三个方面意见：一是深化“放管服”改革，强力推进大商务管理。公司各系统要加强对项目的合理放权、过程服务、监督指导，把握公司与项目的权责边界，增强服务深度与工作质量，激发项目内生动力；要围绕“效益提升”持续优化项目管理体系建设，从项目策划、技术攻关、系统管理、二次经营、分包管理、过程结算等环节系统发力。二是加强对标学习，快速提高成本管理效用。加强对标学习力度，不断取长补短，要抓好项目策划，简约机构配置，坚持“无目标不策划，无策划不商务，无策划不实施”的原则，提高策划质量；要高效施工生产，严格现场管控，遵循科学合理、循序渐进原则，在确保安全质量和经济合理的前提下快速施工、稳产高产；要细化目标管理，夯实基础工作，必须要坚持“一切工作谋效益”，进一步增强项目盈利创效的成本意识。三是突出政治担当，勇扛项目成本管理之责。要坚持一线定位，保持一线状态，担当一线责任，勇扛成本管理的政治责任；要持续加强党风廉政建设，树立抓成本管理必须抓廉政建设、抓廉政建设必须抓成本管理的思想自觉和行动自觉，严肃开展成本管理日常追责问责；要大力培育“干项目，创效才是硬道理，赚钱才是真本事”的创效文化，积极营造“盈利光荣、亏损可耻”的浓厚氛围，激发全员创效热情，培育实干有为的企业成本文化。

赵毅针对公司管理现状提出了三个方面要求：一是直面问题，深入剖析成本管理现状。他对成本意识不高、人员素质偏弱、项目主要领导能力参差不齐、成本分析工作开展差、创收能力亟待提高、财务管理缺乏统筹性、部分项目管理失控、公司系统管理层面问题频发等八个方面进行全面剖析，揭露问题所在。针对这些成本管理“顽疾”，他要求公司上下共同努力，制定有效措施补短板，扭转公司成本管理不力局面。二是强主干，切实提升系统管理能力。他从重构系统管理体系、树立系统权威，加快制度建设、系统管理有序化进一步凸显，明确工作标准、加强责任心建设，严明奖罚、切实发挥激励考核作用，加强沟通、强化信息化建设，多措并举、补齐人力资源短板，主动作为、加速大商务体系建设落实落地，盘活闲置资源、强化经营能力、开源与节流并举等八个方面强化系统建设，扭转系统主观能动性差及推诿扯皮等现象，切实提升系统管理效能。三是抓主流，着力提高项目成本管理水平。他从转作风、强意识、狠抓项目不正之风，强基础、提素质、夯实基础工作能力，轻减负、释压力、全面提高项目主观能动性，强执行、重行动、切实增强项目执行力建设，重考核、严兑现、强化作业人员成本意识等五个方面要求，以狠抓项目成本管理为主线，多措并举，着力提升项目成本管理水平，切实改变项目成本管理不力局面。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导、本部各部室主任以上人员、片区指挥部、专业公司、各工程项目部室负责人及以上人员参加了会议。