聚焦大商务管理 | 公司开展对标学习再提升活动

为推进大商务管理，提升企业钻爆法项目施工管理水平，8月14日，公司总经理赵毅带队到福州北向通道A1标项目开展观摩交流活动。

赵毅带队首先在隧道左线施工现场了解了工程概况、施工进展及安全管控等情况，随后深入掌子面实地察看了光面爆破效果，并就项目超欠挖管控、队伍管理、资源组织、材料考核、激励考核等管理举措进行了深入交流。

在交流座谈会上，双方结合“大商务”管理理念，就人员配备、组织架构、方案落实、风险管控、成本管理、超欠挖控制、班组及队伍管理、见习生培养、激励考核等内容进一步深入交流研讨，并一致认为要在“一切工作到项目，一切工作谋效益”的基础上统一思想、不等不靠，查摆问题，找到自身工作短板，主动对标学习促发展，不断推动项目管理提质增效。

会后，赵毅结合落实大商务管理提出了四点要求：一是要“凝聚全员智慧，转变工作思路”。要以此次观摩为契机，对标杆、找差距、转观念，从被动向主动转变，树立想做都有办法、不想做都是困难的信念，不为自己找理由、借口，要敢于直面问题，找差距补短板，在解决问题的基础上再创新、再提升；二是“强化创效意识，提升创效能力”。学习先进管理经验，抓好班组建设，要做好提升创新，要充分利用好内外部条件真抓实干，强化全员创效意识，提升全员创效能力，树立公司钻爆项目成本管理标杆；三是“重视监管执行，及时考核兑现”。要加强分包队伍管理，落实超欠挖管控，项目要制定有针对性和指导性的考核办法，并做好超欠挖及工序时间考核，坚持考核成果及时兑现；四是“立足企业实际，正视直面问题”。汲取先进经验和做法，结合企业自身情况，进一步完善管理体系，提高全员成本管理意识，参与观摩交流的人员要正视直面问题，深入总结，切实改变钻爆项目成本管理现状。

公司将以此次观摩学习为契机，掀起“对标杆、找差距、学先进、补短板、汲经验、再创新”的比学赶超的热潮，查找问题补短板、总结提升再创新，确保大商务管理有效落实，持续提高公司经济效益水平。