公司总经理赵毅主持召开集大原铁路项目工作推进会

7月22日，公司总经理赵毅主持召开集大原铁路项目推进会，公司总工程师、副总经理陈慧超、总经济师王伟及相关系统部门负责人参加会议。
会前，公司系统部门对项目的进度、成本、施工组织和现场管理进行了详细调研和梳理，对项目面临的困难给予了帮扶指导。
赵毅要求，一是要充分发挥项目主体责任，对进度指标、工序分析、超欠挖管控、物资保供等工作明确管理责任人，系统部门要全力配合，确保目标实现；二是要敬畏制度，项目各项工作要在制度的框架内进行，既要保证效率，又要合法合规；三是要充分授权，压实责任，树立工区主任管一切、洞长负责制的理念，将进度、成本、安全、质量压实到每个责任人；四是要制定节点目标，强化激励考核，快速提升产值；五是项目管理要以成本优先、性价比最优原则开展工作，要敢于斗真碰硬，实现成本管控目标；六是重在抓落实，变压力为动力，向时间要效率，向材料考核要效益。（作者：陈斌  靳涛）