中铁隧道股份启动“项目管理抗争”管理提质增效及行动力提升活动

河南郑州消息   5月19日上午，公司落实习近平总书记重要指示批示联学会议精神暨“项目管理抗争”管理提质增效及行动力提升活动启动仪式在郑州举行，公司领导、本部全体员工、各工程项目部单项负责人及以上人员参加活动。

启动仪式上，公司党委工作部传达了学习习近平总书记重要指示批示联学会议精神，商务管理部对中国中铁大商务管理体系及三年创效行动方案要求进行了宣贯。公司党委书记靳玉东、总经理赵毅就落实习近平总书记重要指示批示联学会议精神、开展“项目管理抗争”做了重要讲话，副总经理白亮主持启动仪式。

靳玉东指出，一是要提高政治站位，凝聚思想共识。工程项目是企业生存发展的基石，提升项目管理水平，提高经济效益，是公司高质量发展的关键。开展此次活动，就是要直面现实困难，真抓实干，推动管理提质，实现生产经营价值创造，提升公司竞争优势；

二是要围绕成本核心，加强系统管控。提质增效是此次活动的主要目标，下一步要提升项目策划的指导性和可操作性，系统部门要充分发挥主观能动性，准确识别建设环境、业主要求、方案编制、团队管理等项目各阶段不确定性因素对成本的影响。项目部要以效益为主线，全力以赴完成公司下达的责任成本目标；

三是要加快制度“瘦身”，压实管理责任。坚持一切工作到项目，一切工作谋效益，加大放管服力度。突出系统部门和工程项目部的目标一致性，直面矛盾，工作同向、责任同担。选好用好项目经理、项目书记、总工程师、总经济师等关键岗位，强化具体管理岗位上的忠诚担当；

四是要强化党建引领，提升创效动力。把党的领导融入到项目管理的中心工作中去，通过发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，激发团队向心力、战斗力。项目书记要提升管控能力、沟通能力、领导能力，落实党风廉政建设，为项目运行控风险、防隐患；

五是要强化考核兑现，营造激励氛围。要坚持将利润率作为核心指标进行考核，抓好考核兑现的科学性、全面性、及时性，持续激发项目创效热情，营造干事创业的良好氛围。

赵毅指出，开展“项目管理抗争”管理提质增效及行动力提升活动，旨在深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示联学会议精神，践行“忠诚担当”嘱托，激发广大干部员工干事创业热情，奋发进取干好在建项目，推动公司大商务管理和效益提升三年行动方案出实招、出成果、出效益，助推企业高质量发展，以昂扬姿态迎接党的二十大胜利召开

他强调：一是要坚定信心，相信自己。近年来，公司在巩固传统钻爆法隧道施工的同时，在大盾构等新领域的竞争优势日益凸显，尤其是在复杂地质条件下解决问题的能力完走向了行业领先水平，大盾构项目盈利能力持续提升，大盾构设备资产结构持续优化，企业的核心竞争力和品牌形象不断提升。

二是要转变思想，自我革命。成本效益将是今后一个时期企业管理的重心，人人都是参与者。管理人员要树立主人翁意识，坚决摒弃对亏损熟视无睹，对效益流失无动于衷的“躺平”思想，主动出击堵塞管理漏洞，压降非生产性支出，在提质增效中体现忠诚担当；

三是要直面问题，敢于抗争。项目经理、书记要带头营造真抓真管的风气，敢于直面问题，敢于承担责任，敢于先行先试。理顺管理层级关系、内外关系，营造团队正能量，目标一致向前看；

四是要强化执行，重在落实。再好的策略不执行也是纸上谈兵，各级管理干部要走出舒适区，守土有责，在岗尽责，改变作风，扑下身子抓落实。