公司召开资金债务管理暨双清工作推进专题会
8月24日，公司通过视频会议形式组织召开资金债务管理暨双清工作推进专题会。公司党委书记靳玉东，总经理张彦伟，总会计师、总法律顾问樊荣庭及各片区指挥部指挥长、本部各部门及所属各项目部门负责人以上人员参加会议，副总经理王江波主持会议。
会议期间，樊荣庭作资金债务管理暨双清工作专项报告，对公司资金债务以及双清工作管理情况进行了深入剖析，并提出五点具体工作要求：双清管理做到两个加快，债务管控做到两个同步，资金集中做到两个发力，治亏扭亏做到两个配比，制度执行做到两个提升。
公司各片区指挥部指挥长逐一对各自片区双清工作形势及存在问题进行认真分析，就全面完成公司下达的年度双清任务目标作表态发言。
靳玉东强调，2021年是公司三年攀高攻坚战的决胜之年，希望公司全体干部职工凝聚思想共识、坚定发展信心、勇于担当作为，加倍努力干好本职工作，为公司高质量发展贡献更大的力量、做出更好的成绩。靳玉东要求：一是提高政治站位，充分认识资金债务管控重要性；二是加强项目管理，切实增强收支管理举措有效性；三是强化双清工作，明确任务清单勇立履责军令状；四是积极沟通对接，智慧诚信经营有效压降风险度。
张彦伟在总结讲话中对公司下一步怎样发展进行了深度剖析，并提出三个方面管理要求：一是提高站位，主动应对外部环境变化，加快资金回流速度，严格按照资金计划量入为出，坚守资金集中底线；二是抓好双清工作主线，落实项目经理作为双清工作“第一责任人”的责任，建立双清工作问责机制，夯实责任体系，缩短双清周期；三是严防债务风险，开展全过程成本控制，切实将成本管控落到实处。同时，提出了狠抓预算管理、狠抓变更索赔与方案优化、狠抓项目综合治理、狠抓资产盘活、狠抓经营创效、狠抓清收清欠、狠抓资金管理、狠抓安全质量与环保监测、狠抓迎审迎检、狠抓领导带头与奖惩考核十项具体工作要求。
