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优机制 择人才 公司举行滇中4标项目经理竞聘大会

如何推动选人用人机制改革、激发一线创新创效活力,是提升企业效益、实现高质量发展一直在研究探索的管理课题。7月27日,公司在滇中引水大理I段施工4标推行项目经理竞聘制,为其他项目开展此项工作提供了经验借鉴。

滇中引水工程大理I段4标项目,工程地质和水文地质条件复杂,总体上具有“一槽一函三隧洞,两斜两浅组织难,四大地层多不良”的特点,施工过程控制难度大。开展项目经理公开竞聘,主要是想通过公平、公开、公正的竞争,进一步健全人才选拔机制,拓宽选人用人视野,激发干部人才活力,进而为推动项目建设挑选出最合适的人才。

竞聘大会上,曹宏鸿、梁海青、马留闯和王松四位候选人通过抽签顺序做了自我介绍,并从工程概况、重难点攻克、风险识别、工程施工安排、关键线路、组织机构、资源配置等方面一一进行了阐述,同时对项目出现的困难和下一步的工作安排做了详细汇报。自我展示结束后,公司领导及相关系统部门负责人,分别从成本控制、减员增效、团队管理、廉政廉洁、财务管理等方面进行了提问,并就任职后的努力方向进行了情景模拟式问答。经过各会场投票、计票,会议现场进行了票数公布。

公司总经理张彦伟对竞聘大会进行总结,并对项目经理提出期望。他指出,开展滇中引水大理I段4标项目经理竞聘,对于进一步激发干部人才活力、释放人才干事创业的积极性和主动性,具有重要意义。他对项目经理提出五点期望:一是项目经理要时刻保持学习心态,要清醒的认识到自身的不足,全方位吸收新文件、新思路,不断提高自身能力;二是各项目在项目管理上要紧绷神经,今年是公司三年攀高战略攻坚年,希望各项目砥砺前行,继续努力,新上项目持续领先、在建项目加紧施工;三是开展好项目管理实验室工作,搜集优秀经验、健全制度管理体系,让优秀的项目管理经验能够传承推广;四是进一步做好“放管服”工作,简政放权、优化服务,但同时也要做好对项目的监管工作;五是既要严格把控资金管理,也要做好项目资金管理服务工作,加强农民工工资发放监管,加大对各项目违反中国中铁各项规定的审查力度。

参加竞聘大会的还有公司党委副书记、纪委书记李华坤,副总经理赵毅、王江波,总会计师樊荣庭及相关系统部门负责人。竞聘大会由公司副总经济师、干部部部长田红祥主持。

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