公司召开2020年度工经人员培训交流会

3月27日至28日，公司2020年度工经人员培训交流会在郑州召开，公司总经理张彦伟、成本系统分管领导王江波、公司成本部、外协部、营销部、工经系统全体成员、部分项目领导班子等247人参加会议，会议由公司成本部部长王鹤主持。

会上，公司总经理张彦伟就企业面临的外部经营及成本管控形式对工经系统的工作开展做出明确要求。他要求工经人员必须具备“一心两手三不怕”的基本功，对企业忠诚、对工作上心，敢于动真斗硬。同时对工经系统工作提出三点期望，一是深化基础工作，切实提升成本管控质量；二是强化二次经营，持续提升增收创效水平；三是完善管理手段，有效提升盈利创效活力。

公司副总工程师、北方指指挥长王江波做开班讲话，他通报了公司成本现状和面临的严峻形势，强调工经人员要敢于担当，主动作为，同时对2020年成本管理提出七点要求：一是提前准备精心筹划，持续抓好项目成本；二是继续加强成本管控，常态化开展成本稽查；三是以项目管理实验室为载体，深入推进亏损项目治理；四是提升成本精细化管理，实行项目成本日志；五是激发项目创效活力，大力推进模拟股权试点；六是强化收尾项目管理，实行总费用包干；七是加强工经人员考核，促进工经系统全员提升。

视频会议直播+腾讯会议同步转播

本次培训采用视频会议直播+腾讯会议同步转播的方式进行，一方面降低了疫情防控工作压力，另一方面也贯彻了公司“大节流”的理念。公司系统部门围绕成本核算、变更索赔、分包管控、结算审计、投标报价、疫情应对等方面内容作了精彩授课。工经专家从二次经营实战交流、现场成本管控要点、保险理赔案例分享、审计风险防范应对、定额比较分析、大数据系统应用等各方面进行了经验交流。

这次培训不仅是对工经系统知识的学习，也是大家相互交流、共同提高学习能力和业务水平的一次难得机会。2020年，希望大家继续发扬创效精神，树立“创效光荣、亏损可耻”的理念，在“降”字上想办法，在“增”字上出水平，紧紧围绕公司“两会”上确立的年度工作总体思路，切实做到扭亏增盈、提升经济效益，为加快推进企业高质量发展而努力奋斗！（成本部 李洁）