“两会”解读 | 握指成拳 众人拾柴向创效“发力”
第二期：握指成拳 众人拾柴向创效“发力”
在2020年“两会”上，公司提出要聚焦经济效益等重点任务，实现发展规模与发展质量双提升，奋力开创“三年攀高战略攻坚年”新局面，为加快推进企业高质量发展而努力奋斗。为此，公司各部门、各项目祭出“十八般武艺”，直面项目管理粗放、盈利水平持续下滑等企业痼疾和痛点，提高盈利水平、提升发展质量已经成为自上而下管理者的共识。
干项目创效才是硬道理。效益是实现企业战略目标的支撑和最“硬核”的体现。2019年公司以改革创新为动力持续推进“放管服”改革，加大降本增效管控力度，通过模拟股权试点、二次经营分级管理、创效能手和创效业务骨干评选、强化过程审计问责、提升物资设备管理手段、强化风险管控等一系列改革、升级、落实并举的成本管控措施，公司成本管理不断好转。在建项目如何提升效益是全员特别是每一位管理干部必须深入思考的命题，当前讲法制、重合同社会经济形势下，造成项目成本管理不佳的主要因素更多是责任缺失。内在思想决定外在行为，具有风险防范意识并不意味着可以“不作为”。对管理人员来说，创利增效是责任，“不作为”就是渎职。管理人员不能只满足于成本平衡的底线，更要钻研怎么赢利，只有这样的管理人员才能做好“领头羊”，才能使广大职工满意，只有拥有这样管理人员的企业才能在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司的制度很完善，执行却屡屡出现偏差。比如，“双清”文件年年发，结果却是几家欢乐几家愁。再比如，公司制度一再强调新上项目临建工程要紧凑实用绝对不能追求高大上超预算偏离项目策划，可是言者谆谆苦口婆心听者藐藐我行我素，把临时项目部弄得跟馆堂庭院一样，一开始给项目管理留下隐患。项目开工鸣金击鼓拍胸脯，项目还没有结束就偃旗息鼓拍屁股。剖析问题的时候，“先天不足、大环境的问题、市场的原因、行业的盲区等一堆振振有词的“情况说明”，唯独没有项目管理自身的问题，反倒让一些没有进入人们视线“低调盈利”的项目显得羞羞答答。长此以往，就把企业拖入债务畸高负重前行，项目无米下锅士气低落的境地。然后最直接的办法就是“业主约谈、队伍维稳、停工待料”把资金报告“飞到”公司领导案前。有的项目群同在一座城市、同属一业主交出的却是截然不同的答卷。这就不得不发人深省项目管理团队的智慧和对企业的忠诚度。不得不让人质疑“干项目为了什么，你是谁，为了谁”。可否有唇亡齿寒“皮之不存毛将焉附”的自审。
有一位资深项目经理曾说“以前把项目干亏损了，回公司本部开会都会抬不起头感到羞愧，约几个故交喝酒的勇气都没有”。可当下“报忧不报喜”负罪感尚存几何？松下电器创始人松下幸之助说：“一个管理者要有和古董商一样的鉴赏目光”，抓成本管控亦有异曲同工之理，成本管控没有固定的版本和“套路”，但有一样百变不离其宗，那就是感情和忠诚。西方经济学家马斯格雷夫在“资源配置原理”说：在社会不能体现出价值就是对上帝的亵渎。通过大量的成功案例可以梳理出一些成本管控的关键词：——抓成本不是一个人的事而是一个团队的事；——照方抓药不如对症下药；--成本控制缺少的不是制度而是执行；——把成本文化培育成常识、常理、常德、常情的企业文化；——没有与成本无关的岗位更没有与创利无关的工作；--责任成本重在责任。
问渠哪得清如许？为有源头活水来。工程项目是公司实现发展战略和效益目标最基础的单元。成本管控不是纸上的哲学而是项目主要管理者的内在“根骨”。唯物世界观如此阐述：“一切从实际出发”。可有人偏偏依旧跟随心走，决策时拿来主义想当然、经验主义拍脑袋。脱离实际“一张处方治百病”，细思极恐！不难想象这样“老走弯路”老是返工”会对员工带来多大“看淡了”的消极影响。成本管控偏离还难免会造成权力寻租，最后把能够赚钱的项目搞亏了，把好不容易培育的经营市场搞砸了。所以说立足项目创效益更是坚守阵地。“知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强”。新冠肺炎疫情发生以来，建筑施工企业不可避免受到冲击。但应该清醒地看到，疫情的冲击和负面影响绝不会改变国家经济稳中向好、长期向好的基本趋势，只要用智慧看“战情”找商机、看政策找利好、看问题补短板、以刀刃向内、刮骨疗伤勇于自我问诊的勇气，敢于发现和正视问题，积极自省、自律、自胜，积小胜为大胜最终就能成为市场竞争的强者。
成本管控需要树立危机意识。要从讲政治、讲大局的高度，深刻认识到持续亏损对一个企业意味着什么，要认识到扭亏治亏等不起没退路的重要性和紧迫性。要以“伤其十指不如断其一指”的果敢实现沉疴顿愈的效果，要以非常规的手段发现问题、揭露问题、根除问题。从而产生影响力、震慑力和约束力。伊索寓言有一则“1牧9牛”的故事：1个牧场主雇9个人养1头牛，日子过得很安逸。天有不测风云，一场瘟疫袭来，牛病死了。9个牧人的工钱没有了着落，牧场因无牛可牧而关闭。与此不同的是，另一牧场主，雇1个人养9头牛，随着牧人经验的增长，逐渐增加到100头然后到上千头，养牛规模的扩大，不仅渡过了瘟疫带来的难关，还使产业逐步壮大，牧人们也尝到了甜头。作为隧道施工专业公司，必须捍卫当前和相当长一个时期对企业灵魂的构筑，要不然我们苦心打造的“四张王牌”就可能被别人“复制裂变”甩出几条街“变成无牛可牧”。据《财富》杂志数据显示，1955年始评的世界500强企业，至今只有10%仍然幸存。企业的生存法则就是如此残酷：要么创新提效活得更好，要么温水煮青蛙昏然等死。动画片《鼹鼠的故事》中有则脍炙人口的寓言，说的是一只鼹鼠企图挑战森林之王狮子。狮子对鼹鼠不屑一顾，而鼹鼠则以狮子不敢应战，成功挑战狮子而炫耀，以此显示自己的强大。在弱肉强食的动物界，连弱小的鼹鼠都知道借狮子的强大来增强自身的威力，可见“账上有钱”的强大是多么重要，当然还有发自内心的成就感和安全感。
成本管控还需要树立主线意识；聚焦经济效益提升着力扭亏增效，公司在2020行动纲领中祭出了一整套“组合拳”；以项目管理试验室为依托以项目基础为基地快速推进，以信誉评价为评判提升品牌；以物资设备高效利用、社会资源统筹协调为抓手开源节流，以现金流管控为重点降低负债。以二次经营为突破“不让桃子烂在园子里”，做好“过紧日子”的思想，众人划船共克时艰，以管控水平上台阶为目标，坚持“堵漏”与“疏浚”并重，提高资产质量与效益水平。善弈者谋势，不善弈者谋子。善谋势者必成大事。危机与机遇并存，唯有高站位、高起点、谋大势，以更多的责任担当、更大的突破创新，紧贴公司2020战略目标不打折扣实现既定创效目标，握指成拳、众人拾柴，企业定会走向更强。（惠识平）
