公司召开2019年度技术系统会暨大盾构交流培训会

12月24日至25日，公司2019年度技术系统会暨大盾构交流培训会在郑州顺利召开。集团公司总工程师洪开荣，安全总监胡景军，工程部副部长杜闯东，石家庄铁道大学教授杜立杰，公司总经理张彦伟，总工程师、副总经理胡新朋，设计院副院长侯爱君和退休老员工廖兴久出席会议。

集团公司总工程师洪开荣讲话

集团公司总工程师洪开荣作重要讲话。他对公司技术人员提出三点期望和要求：一是要有目的、有目标、自觉自发地进行科技创新，对企业的需要和行业的发展前景要有研判，制定科学合理的创新规划，步步为营，避免盲目和被动的创新；二是在常规盾构施工方面要再接再厉，夯实施工技术和管理工作，在大盾构方面除了做好总结和提升外还要积极进行技术营销，做好宣传工作，会干也要会讲；三是在TBM施工技术方面要积极地进行系统的总结和提炼，以公司已完和在建TBM项目为研究背景，系统全面地进行总结和提炼，形成一项影响行业的成果。

公司总经理张彦伟致辞

公司总经理张彦伟在开幕式中致辞，他要求各项目总工要沉下心去夯实技术管理，抓好技术管理工作的同时做好施工技术和经验教训的总结提炼。他对项目总工程师和技术骨干提出四点要求：一是要坚持原则、坚持标准、坚持自我；二是要坚守初心，切忌心浮气躁，要坚信“成功就在下一分钟”；三是要积极主动加强学习，不断提升自身素质和管理水平；四是要做好科技成果的转化与应用，节约成本、努力创效。他要求参会人员认真学、细心记，把本次培训成果运用到项目技术管理实践中去，走对路子、想好法子、稳住场子、树好样子。

石家庄铁道大学教授杜立杰授课

本次大会采用系统培训和技术交流相结合的方式进行，共计两天时间。24日，多位业内知名专家向大家讲授了TBM选型设计与施工技术、软岩隧道综合控变施工技术、大盾构施工技术与应用、工程地质、技术人员的自我精神素养和隧道控制测量新技术等内容。25日，公司设备部和成本部分别做了大盾构选型制造的关键参数和针对性功能配置要求、项目变更索赔工作推进策略与管理的培训；典型工程项目作了铁路梁场建设和认证工作、海域段基岩凸起大盾构施工技术、大瑞TBM脱困技术、厦门过海通道风化深槽技术、长江漫滩地区临近既有线超深四层车站"两明两暗"开挖施工技术和分岔大跨段施工技术的交流；公司技术部针对技术管理工作和科研管理工作进行了系统培训。所有课程紧扣本次大会主题，安排紧凑合理。

退休“工程技术老兵”廖兴久做交流

培训过程中，退休“工程技术老兵”廖兴久，根据自己几十年的铁路建设生涯和发生在自己身上的真实事件讲了三个人生感悟：一是一辈子做好祖国人民交到我们手中的每一项工程，是每个工程技术人员的天职，干好工程是国家的重托，人民嘱托，是工程技术人员的历史使命；二是要一辈子做好工程就要敢于担当，要担当就要不计个人得失，无私才能无畏；三是中隧将士用几十年，从“用生命换隧道”走到现在“用科技换隧道”的新时代，年轻的中隧一代工程技术人员要一辈子做好手中的每一项工程，必须不停的学习、学习、再学习，做一个学习型的工程技术人员。字字珠玑，发人深省。

在技术部部长黎峰的主持下，会议发布了2020年度10大技术工作任务，内容涵盖了大盾构/大TBM、穿江越海、长大隧道和大机配套四个方面，旨在进一步提升公司的核心竞争力和扩大公司的专业优势。

公司总工程师、副总经理胡新朋作会议总结

公司总工程师、副总经理胡新朋作会议总结。他阐述了技术系统的管理理念：只有牢牢抓住“关键少数”，以身作则，层层压实责任，管理效率才能事半功倍。他对2018年技术系统会提出的具体要求进行了回顾与检验，并结合洪总工程师提出的三点期望和要求、技术管理工作、以往高规格的技术交流会等内容做了阐释说明。他着重强调了技术管理工作的四点原则性要求：一是要坚持一以贯之的工作作风，经得起时间的检验；二是要坚持扎实过硬的技术工作要求，经得起实践的检验；三是要践行业绩说话的评价标准，经得起企业的检验；四是要保持评价优良融入团队，经得起同事的检验。

最后，胡新朋对所有与会代表提出七个方面具体要求：一是坚持每日技术积累；二是坚持召开周例会；三是努力提升技术人员实操能力；四是认真研读施工规范标准；五是要及时进行全面系统的施工技术和经验教训总结；六是项目总工要落实和管控一般性的基础问题，防止低级失误发生；七是要扎实开展科研工作，认真撰写科研论文，提升理论实践水平。