划重点，明方向！下半年工作这么干

8月5日上午，公司召开安全质量、年中审计及上半年经济活动分析视频会。公司在郑高管、本部全体人员在本部会场参会，公司所属各单位通过视频连线方式参加会议。

会上，相关系统部门通报了上半年工作开展及经济运行情况，并提出了下半年的管理思路。

公司党委书记靳玉东从认清形势、正视问题，增强提升项目管理水平的责任感和紧迫感；强化管理、破解难题，全面提升项目创效水平；强化担当、主动作为，坚决打赢企业三年攀高攻坚战等三个方面，动员全体员工认清形势、直面困难、坚定信心、积极增收创效、减亏增盈，促进企业经济效益不断提高。他要求广大员工牢固树立大局意识和“一盘棋”的思想，以强烈的责任心，积极进取、敢于作为，为创效工作营造良好的氛围。项目管理人员要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，补短板、找差距，以“刀刃向内”的决心和魄力，突破项目管理瓶颈，以“学深悟透”的自觉和行动，提升项目管理水平，一门心思抓项目，一股闯劲拼管理，全面提升项目创效水平。

公司总经理张彦伟针对上半年公司经济运行中存在的问题，提出六点要求：一是抓住“一个中心”，要坚定三年攀高的中心目标不动摇；二是确保“两个优先”，确保效益优先和海外优先；三是践行“三个转变”，转变经营体制、转变发展方式、转变项管模式；四是打好“四张王牌”，打好大盾构、大TBM、大机配套、新乡制造四张王牌；五是处理好“五个矛盾”，处理好行业地位与上游运作不符的矛盾、技术创新与成果转化不匹配的矛盾、项目策划与最终实施不一致的矛盾、复杂工艺与现行定额不对应的矛盾、重资产与融资能力不匹配这五对矛盾关系；六是把握好“六个坚持”，坚持资金自平衡，以收定支，以资定产。坚持实用至上，不做表面功夫。坚持开源节流并重，增收节支并举。坚持以人为本，选好人，会用人，用对人。坚持安全生产不糊弄，不走过场。坚持公平正义，阳光办公。

会议要求各单位清醒认识当前公司管理现状，认真对照、反思管理中存在的短板和瓶颈，进一步加强安全质量管控，强化成本管控意识，提高项目盈利水平，推动企业高质量发展。