中国中铁隧道股份有限公司

公司召开2018年度经济活动分析视频会

4月9日,公司在郑州组织召开2018年度经济活动分析视频会。公司在郑高管、本部全体员工在公司本部现场参会,各单位通过视频连线方式在项目部参会。

公司总会计师、总法律顾问牛健针对2018年经济活动运行情况作了分析报告,通过和中铁四局三家先进单位的对标分析,找出了差距,指出了问题,并提出了六个方面的管理建议:一是要持续“学习强国”,提高政治理论素养;二是要开展深度经营,提高经营工作质量;三是要狠抓成本管理,提高项目盈利能力;四是要持续开展双清,提高公司资产质量;五是要培养合规意识,提高风险管控能力;六是要深挖数据资产,提高公司发展质量。

公司副总经理薛景沛通报了公司成本状况和存在的问题,提出了成本管控的主要措施:一是要以盈利为导向,资源配置与成本管控相结合;二是要分解各成本要素,分系统进行专项控制;三是要节俭办企,加强项目临建费用管控;四是要加强设备管理,提高设备利用率;五是要加强物资管理,降低材料消耗量;六是要加强技术管理,做好超欠挖控制。

公司总经理张彦伟就如何持续提质增效、优化产业结构、提高经济效益提出三个方面的建议:一是在生产管理、经营工作、成本管理、财务管理方面要认真客观深入查找问题,摸清实情;二是在压降“两金”占用资产比例、提高综合毛利率、加强过程清欠方面要正视问题寻差距,谋定思远再出发;三是要强化财务管理、市场营销管理、严控生产履约、加强成本管控四个重点工作,提高经济效益。

会议要求公司各单位要以本次经济活动分析会为契机,立足项目自身,奋起直追,全面提升各项经济指标,努力提升项目运行质量,为公司打赢三年攀高攻坚战,推动公司高质量发展贡献自己的力量。

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