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公司召开2018年上半年经济活动分析暨成本管理专题视频会议

 

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       9月4日,公司2018年上半年经济活动分析暨成本管理专题会议在公司本部召开,公司在郑高管、本部全体人员、各项目经理部、分公司、指挥部主要管理人员通过视频连线方式参会,会议由公司总会计师牛健主持。

 

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       公司总会计师牛健通报了2018年上半年公司经济运行情况,通过大量的图表数据重点分析了公司各项经济指标状况,指出了公司经济运行过程中存在的问题。他主要从成本管控、资金管理、管理报表开发等方面提出了具体的管理措施,一是狠抓成本,强化扭亏治亏;二是全力压降两金,严控负债规模;三是合理控制杠杆,降低财务风险;四是依托共享平台,推动业财融合。

       会上,公司成本部、物资部、设备部、外协部、人力部、安质部六个系统部门针对各系统与成本相关的因素做了重点分析,并提出了改进措施。系统分管领导也针对企业经济运行提出了管理建议。

 

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       公司党委书记靳玉东结合当前发展形势从三个方面做出指示:一是坚定信心、振奋精神,在全面完成经营生产上展示新作为。全体员工要共同努力,迎难而上,保持高度的责任心和使命感,扎实做好各自岗位工作,全力确保年度任务目标圆满实现;二是全力以赴、真抓实干,在提升经济运行质量上取得新成效。要通过高效完成经营开发、掀起施工大干高潮、筑牢安全生产防线、强化项目成本管控、全面开展治亏和审计工作等手段实现提质增效、高质量发展;三是改进作风、激发活力,在推动企业高质量发展上树立新形象。要以党组织核心引领作用促进企业发展,以过硬作风推动企业提质增效,以实际行动提升经济运行质量大力改进工作作风,增强责任意识,坚持真抓实干,不断汇聚推动企业高质量发展的强大合力。

 

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       公司总经理张彦伟传达了集团公司经济活动分析会会议精神,并就2018年下半年工作提出六点要求:一是认真贯彻落实集团公司经济活动分析会会议精神。合力攻坚、降本挖潜、提质增效,确保年度任务目标按期完成;二是抢抓机遇,用“剥一层皮”的决心全面提升执行力。要深刻认识当前面临的严峻形势,找准根由,对症下药,尽快实现经济指标的根本好转;三是突出工作重点,抓好五个关键,努力完成2018年经营各项指标。要全力以赴抓好财务管理、市场营销、生产进度、安全质量和减亏降本工作;四是求真务实真抓实干,确保重点工作取得扎实成效。各单位要按照公司部署要求,坚定不移地完成后四个月各项指标;五是强化基础管理,开展专项督查整改活动。要统一思想,转化压力,扎扎实实把下半年工作落实到位;六是要搞好宣传发动,营造良好工作氛围。软硬实力要相得益彰,不断增强团队信心和凝聚力。

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