公司“两会”精神系列解读（三）
“五个抓”的经营理念、“六个方面”的部署、“七个问题”的反思、“八个坚持”的定力，总经理行政工作报告深入地思考了过去公司管理运行中存在的问题，结合当前公司面临的形势任务，对公司今后发展转型做出了战略部署。本期小编将为大家深入解读总经理行政工作报告中这四大方面的部署。
深刻把握“五个抓”的经营理念
经营工作是龙头，经营工作做不好，企业就难以为继。要按照张宗言总裁提出的“经营规模没有最大、只有更大”的理念来开展经营工作。要实现高质量发展目标，实现向施工管理型企业过渡的目标，经营工作必须起到引领作用，为企业的跨越式发展提供坚强的支撑。围绕两个目标的实现，公司提出了“五个抓”的经营理念，即：抓重点、抓深度、抓定制、抓数量、抓内功。公司领导、经营系统、各片区指挥部以及项目主要领导，必须紧紧围绕这五个方面开展工作。
抓重点，就是要围绕公司的重点经营区域、领域，有侧重的开展经营工作；抓深度，就是在现有重点经营区域、领域的基础之上，深化潜力，牢固站稳优势市场；抓定制，就是要围绕现有资源抓经营，特别是要盘活盾构/TBM资产；抓数量，就是要广撒网、多捞鱼，稳固经营规模，开拓经营市场；抓内功，就是要培养更多高端经营人才，打造经营领域的“操盘手”。
深刻把握“六个方面”的部署
2018年，公司提出了“不忘初心，牢记使命，以党的十九大精神为指引，深入贯彻落实中国中铁、集团公司两会精神，实施‘三步走’战略，管理升级，提质增效，为推动隧道股份向高质量发展转型而努力奋斗”的年度工作思路，提出了新签合同额195亿，施工营业额95亿，力争100亿的目标。要实现年度的思路、目标任务和工作要求，公司从“六个方面”安排部署2018年度工作：扎根深度经营，引领提质增效；打牢生产基础，贡献提质增效；持续效益输出，强化提质增效；优化要素配置，推动提质增效；稳定安全质量，牢固提质增效；注重综合提升，全面提质增效。以“提质增效”为年度工作重心，全力向高质量发展转型。
扎根深度经营，引领提质增效，提出了“五个抓”的经营理念。打牢生产基础，贡献提质增效，提出了要建立符合项目基本规律的高效项目组织管理模式。持续效益输出，强化提质增效，推行契约式管理，加强分包队伍管理和社会资源利用水平。优化要素配置，推动提质增效，从技术、设备、物资、人力、资金等各个方面着力，为年度目标任务实现提供支撑。稳定安全质量，牢固提质增效，更加重视质量管理，引入国有资产损失追责机制来处理质量问题。注重综合提升，全面提质增效，大力开展“审计成果运用年”活动，重点减少惯性问题的发生，提出了“逐步实现同类问题在同一区域不出现两次，在公司范围内不出现三次”的目标。一方面对过去工作的反思进行了应对和解答，另一方面也在坚决贯彻“三步走”战略。最后把落脚点回归到了解决员工思想意识形态问题上来。
深刻把握“七个问题”的反思
总经理工作报告的第二部分“过去三年的工作思考”，仅仅用了不到1页的篇幅去总结和回顾过去三年的成绩。不是成绩不够多，而是公司要放眼未来、放眼长远，让企业走的更稳、更快、更好，就不能够满足眼前的成绩，就必须立足当下，深刻剖析企业的问题与不足，才能够更好、更合理、更科学的谋划未来。
总经理的工作报告用了近7页的篇幅，提出了7个方面15大类问题。这在隧道股份的历年工作报告中都是没有的，甚至在各类的企业年度工作报告中都是不多见的。我们敢于把问题摆出来，正是因为我们有足够的自信，相信我们能够解决并很好的解决这些问题；我们把问题摆出来，正是因为我们要直面这些问题，这些问题得不到解决，我们未来三年的规划也无法实现；我们把问题摆出来，也是因为我们要下定决心去逐一解决和攻克这些问题，只有这样，我们才能实现向高质量发展转型的目标，才能实现向施工管理型企业过渡的目标。
7个方面15大类问题，在公司、片区、项目以及我们每个人的身上都或多或少的存在，这就需要我们每个人着眼企业的发展，来解决这些问题。当我们每个人从各自的工作岗位上为解决这7个方面的问题做出了努力和贡献时，相信大家都会由衷的焕发出 “为企业做贡献”的自豪感！
深刻把握“八个坚持”的定力
▲公司到四局二公司进行对标交流
从2015、2017接连两年，与四局二公司对标的经验所得，我们要做的一项重中之重的工作，就是“一分部署、九分落实”。基于这样的认识，总经理工作报告在对未来三年的展望中，提出了“八个坚持”，即：“坚持目标统一思想引领，坚持企业发展高质量与员工生活高质量同步，坚持落实‘两个意识和五种文化’，坚持‘系统+层级’的工作思路，坚持推行契约式管理，坚持落实预控式管理，坚持推行管理实验室活动，坚持深入推进信息化建设”。这八个方面是公司法人团队长期的经验积累总结而来的宝贵成果，是企业发展正确的方向、思路、认识，也是企业发展应该遵循的法则、理论、方法和工具。
坚持目标统一思想引领，是解决意识形态问题的，是党领导下的国有企业的发展方向和发展思路。
坚持企业发展高质量与员工生活高质量同步，是解决企业发展为了谁，依靠谁的问题，是要解决企业发展的动力问题。
坚持落实“两个意识和五种文化”，是解决当前和今后一个时期企业的文化引领问题，阐明了“两个意识、五种文化”与“优质高效、重信守诚”两者之间的关系。
坚持“系统+层级”的工作思路，是解决管理秩序的问题，是要建立科学、有序、高效的管理体系。
坚持推行契约式管理，是解决跨越式发展、向施工管理型企业过渡的路径问题，只有实行契约式管理，才能实现向施工管理型企业过渡。
坚持落实预控式管理，是解决提质增效、高质量发展的问题，不实行预控式管理，企业的工作状态依然是现在的情况，就无法实现高质量发展，更无从谈起向施工管理型企业过渡。
坚持推行管理实验室活动，是解决“管”和“放”度的问题，管到什么程度，放到什么程度，再也不能拍脑袋决定，要通过管理实验室活动来实验，来试点，才能科学的把握“管”和“放”的问题。
坚持深入推进信息化建设，是解决管理工具的问题，当前企业存在的一个重要矛盾就是落后的管理方法、手段和工具同快速发展的企业规模之间的矛盾，不解决这一矛盾，企业的发展就会一直处于瓶颈期，无法实现高质量、高速度发展。
总经理的工作报告内容丰富、思虑深远，对于企业未来几年的发展有很强的指导意义。只有以干事业、谋发展的信念，立足自身岗位，不断深刻领会，积极实践，才能保持与公司发展的高度一致，才能成就个人，才能服务企业。
