布局2012——以实现公司稳步发展为方向

1.注重风险控制，维护公司稳定。要防控法律风险：深入开展法律风险源分析，建立完善法律风险防控体系。加强对项目履约的监控提醒，防控因合同纠纷引发的法律风险。完善诉讼风险应对制度，落实证据收集和诉讼配合责任。认真分析法律纠纷案件成因，堵塞日常管理漏洞。要防控审计风险：要强化过程审计、效能监察、专项治理的综合控制作用，将内部审计关口前移，查堵管理漏洞，实现事前预防、事中控制，真正发挥“免疫”功能。对于当前各个层面的项目审计，各项目要提高敏感意识，加强与系统沟通，完善日常基础资料，提前做好审计风险策划，避免成果流失。要防控维稳风险：要完善维稳工作预警机制和应急机制，保持高度前瞻性、敏锐性和处置力。要加强协作队伍管理，确保工程建设全面受控。要密切关注铁路项目因物资供应、分包队伍欠款、民工工资拖欠产生的不稳定因素，高度警觉工程分包引发的问题，制定针对性、操作性强的预防措施，坚决防止群体性事件发生。要防控舆论风险：要坚持预防为主，将舆论风险消除在萌芽状态。一旦发生突发事件，要及时启动舆情应对工作预案，紧抓事件本质，分析舆情动向。加强与政府和媒体的沟通，积极正面引导，避免事态发酵。

2.推进深层改革，激发公司活力。一是完善施工产业配套。要统筹考虑工程施工、产品制造、盾构/TBM技术服务、大型设备油水检测、配件供应等业务板块的协调发展，将施工、科研、修造、服务业务深度融合，推进公司核心竞争力的提升。二是深入推进分配方式改革。要完善现行薪酬考核体制，以业绩确定薪酬标准，突出激励作用。完善公司绩效考核管理办法，确定考核关键指标，将项目履约情况、信用评价检查、安全质量、毛利率、资金归集等要素指标纳入对项目主要管理人员的考核之中。三是全面加强专业班组建设。要抓好时机，按步骤、分阶段，有侧重地推进专业班组建设。积极总结专业班组建设过程中的经验教训，持续建立一批覆盖公司各种施工领域、囊括多种施工工序，规模适中、质量上乘、人员稳定、比例协调的专业班组，使专业班组逐步成为公司基本的、稳固的、长期的施工组织模式。四是发挥机械优势，把台车等常规施工设备利用好，体现专业优势，规避人工成本提升风险。

3.坚持科技创新，增强发展动力。科技实力是公司发展的原动力，是公司核心竞争力的直接体现。近年来，公司成功修建了一大批享誉国内外的重难点工程，我们要以这些工程为平台，加大高技术关联性和产业带动性重大科研项目的攻关力度，大力研发和使用新材料、新设备、新工艺，不断提高自主创新能力，争取创造出更多的核心技术、关键技术与科研成果。要从公司层面持续做好技术成果的总结、提升和共享。要坚持与施工现场互动，把科技创新与服务现场结合起来，切实解决施工现场难题，打造高水平的技术团队，提高科技成果转化为现实生产力的速度和效率，指导作业，服务生产，创造效益。要利用好盾构/TBM专业委员会平台，积极开展学术、技术交流，提高公司在业界的影响力。

4.抓好品牌建设，营造公司和谐。一是抓好信用评价。项目履约过程中的表现对下步市场经营的意义重大，要按照业主要求持续搞好信用评价工作。对在信用评价中考核优良，为下步市场经营开发给予支持的项目，公司将重点奖励。二是抓好对外宣传。结合新形势、新问题开展好形势任务宣传教育，坚定信心、共克时艰。要超前策划、深入挖掘在行业内或技术领域有重大影响项目的内涵和亮点，在高层面上进行深度报道，提升行业知名度、美誉度。要挖掘和培育各类先进典型，通过榜样示范、典型引领，对内鼓舞员工士气，对外扩大公司影响。三是抓好员工培训。培训是公司永恒的主题，培训工作公司将常抓不懈。要在总结以往经验的基础上持续改进，让培训更具针对性、全面性、有效性。要在一定时期内长期设班，让更多的员工有充分时间选择档期，体现培训的全覆盖性。四是抓好职工福利。持续完善工资正常增长和支付保障机制，要特别重视提高一线职工收入，按时缴纳社会保险。要加强“三工”建设，使基层员工更加体面地劳动、更有尊严地生活。要落实好“三不让”承诺，加大对困难职工帮扶力度，多做得人心、暖人心、稳人心的实事。