公司各项目宣贯两会精神（四）
武汉四号线贯彻两会精神 奠定“成本年”基点
湖北武汉消息 项目部 3月6日，武汉轨道交通四号二期七标项目经理部召开传达学习公司两会精神专题会议。会议传达学习了公司孙谋总经理的工作报告和党委书记谢建蒲的讲话。
会上指出，孙谋总经理在两会上关于“强基础提能力 控成本增效益 为全面提升公司经济运行质量而奋斗”的报告为2012年的工作方向指引了目标，对促进企业的发展和建设有着很强的指导意义。要认真学习领会孙谋总经理讲话精神，把控制成本意识落实到工作生活的各个方面，大力宣传成本控制年的经济发展总基调，全力为经济建设服务，项目部全体员工的意识有显著提高。
会议指出，谢建蒲书记“管理致胜 效益优先 为全面提升公司经济运行质量提供政治保证”的讲话催人奋进。客观全面地总结了去年党委工作，从发展格局、价值理念等多个方面勾勒了公司党政未来发展的新走向。我项目部全体人员认真学习领会，准确把握精神，特别是对讲话中有关成本控制年的内容要认真学习，结合我项目部实际，采取有力措施，在生活上注重用水用电及办公用品等，在工作上提高前瞻性、能动性，为贯彻成本控制理念，不遗余力推进公司发展，促进公司经济大发展大繁荣。
京福铁路六工区践行“两会”精神
福建建瓯消息 六工区 2012年3月9日晚，京福铁路六工区组织工区合同员工、党员、河南中隧长派员工及优秀劳务工代表在工区会议室学习“两会”精神。
一、两会学习贯彻。工区传达了孙谋总经理的工作报告和谢建蒲书记在工作会上的讲话；深入浅出地讲解集团公司领导崔原的精彩讲话及大会总结要点。会后，工区将通过广播和宣传栏进一步学习2011年企业民主管理和集体合同履行情况报告和提案征集处理情况报告，组织部室学习两会经验交流材料，并形成学习体会。
二、会议讨论宣贯。公司在面临资金紧张等诸多不利形势下，完成施工营业额65亿元是可喜可贺，引以自豪的。总经理的工作报告求真务实，细致而坚定，抓住成本控制主线奠定了项目管理基础，制定成本管理年的目标任务稳定了企业可持续发 展能力；党委书记讲话中的4个提升切中项目管理的薄弱环节，也为项目领导班子提升管理水平理清了工作思路。
三、立即行动，认真布置。京福铁路六工区承担三个隧道全长4923M的施工任务，计划在今年下半年全部贯通。工区班子研究认为，复工后的工作重心要紧紧围绕施工进度、成本管理、协作层管理等系统工作开展，成本控制必须严格隧道开挖成型、材料消耗， 进一步加强月、周的成本核算和考核工作，切实开展三个工作面班组劳动竞赛，提高劳动生产率和机械使用率，坚持领导带班工作制，严抓施工现场安全质量管控。工区要求现场管理人员必须树立岗位责任意识，敢管，会管，有克服困难的决心，有解决困难的方法。有效提升部门管理人员的执行力水平，抓住不落实的事，盯住不落实的人。工区决定尽早召开民主管理大会，系统地部署年度工作，统一思想，坚定信心，为工区实现良好的经济效益“加足马力”。
张唐三分部深入贯彻“两会”精神
河北赤城消息 三分部 公司“两会”的召开，对公司员工来说是每年的一件大事，一是体现了员工参与企业管理，行使职工代表的权利；二是公司对上度工作进行客观科学的总结，对2012年的工作提出了总体的布置。尤其是公司党委书记谢建蒲同志的讲话和公司总经理孙谋同志做的行政工作报告，都对2012年的工作提出了明确的理念、思路、方法、目标，对工作重点也加以了明确。公司从去年的“行动年”到今年的“成本年”，再到明年公司成立10周年时的“效益年”，这是一条清晰的逐年递进、逐步提升、持续发展的思路。
为更好地将公司两会精神及时传达到项目每位员工，张唐铁路项目部三分部进行了详细安排，分三步逐步加深对“二会”精神的贯彻，第一步是，分部领导及各部门负责人反复学习理解会中集团领导的重要讲话，公司党委书记的讲话，公司总经理的行政工作报告及大会总结讲话，第二步是分部门组织学习讨论，第三步是分部民管大会时再做系统的传达。逐步深入贯彻公司“两会”精神，用以指导分部及每位员工的工作，将公司提出的“成本年”落在实处。张唐铁路项目三分部有信心，在“二会”精神的指导下，确保项目的责任成本，在安全快速施工的前提下，尽快实现项目盈利，为公司的持续发展多做贡献。
制造公司利用多种形式传达贯彻“两会”精神
河南新乡消息 制造公司 公司“两会”结束后，机械制造公司党政代表迅速返回公司及时召开了党政联席会议，布置传达“两会”精神的工作，决定不但要在公司主要管理人员会议和公司随后召开的本公司“两会”上认真传达贯彻上级两会精神，并将崔原书记讲话、孙谋总经理行政工作报告、谢建蒲书记讲话、孙谋总经理会议总结的重要内容编成两会精神之一、之二、之三、之四打印出来张贴于公示栏内供全体员工学习领会。同时还利用企业QQ群，在群内刊发会议精神，让大家谈体会，说想法，形成了一个热烈讨论的氛围。
公司党政班子在组织全体员工学习贯彻 “两会”精神的同时，结合制造公司工作实际，召开了党支部委员会，制定了本公司首届五次职代会暨2012年工作会议主要议题：贯彻两会精神，结合2011执行年、围绕2012成本年、很抓制造公司产品质量，将“控成本、把质量、讲安全”作为2012年的工作主题，在保障项目常规非标设备、水平运输设备使用的前提下，加强新产品的科研开发力度；加快既有设备的更新换代步伐；加大市场的拓展疆图。
通过学习贯彻两会精神，在作产业的同时加强员工队伍的素质教育和团队文化的培养，利用多渠道资源开展各层次人员的文化素养、知识技能、个人品质的训练和提升，把机械制造公司煅练成为一支能打硬仗、敢于拚博的有特色的团队。
南京地铁“八项”瘦身 强化内部管理控成本
江苏南京消息 陈广江 南京地铁三号线TA03标项目认真贯彻落实公司2012年 “两会”精神，针对提升项目内控管理，进一步强化内部管理机制，创新管理手段，做到成本管理运行于可控之中、体现在具体工作环节之上，从工程主体施工工序到物资材料细微供应，从科学管理到过程监督务必实现项目执行力和“成本年”的各项目标。具体制定出“八项瘦身”法则：
一、思想认识“瘦身”，追求执行落实
项目部通过员工大会和发放公司“两会”精神传达宣传页的方式，将公司阶段目标统一认识，做到上下同欲。根据公司2011年是公司“行动年”，2012年是公司“成本年”，2013年是公司“效益年”的总体目标，每名管理干部结合现场工作与岗位职责制定出各自工作计划与目标。改进以往会议精神仅是传达的不足之处，更加注重追求会议精神的领会和执行落实。将提高思想认识转化到提高自身责任感；将精神领会是否到位转化到工作履责是否到位；将传达是否成功转化到执行是否有力、落实是否到底。
二、管理层次“瘦身”，突出业绩实效
在追求目标实现的过程中，简化管理层次，重点突出指令传达的不损耗、不变味、不扭曲，更加快速的得到执行与落实，更加高效的表现出成绩。项目部在施工现场设立调度监管中心，无论从技术交底、现场施作任务下达，还是现场管理人员提出的整改要求都统一口径，通过调度监管中心发出指令，做到施工现场“一种声音”。规避以往多头传达、多层指挥导致工作执行中的“撞车”和“群龙无首”。在现场安全管控能力上加大专职安全员的现场裁断权限，减少逐级上报层次，坚持施工生产预警分级管理，提高对现场的管控能力，从为公司和项目降低成本角度，切实避免安全质量事故。
三、施工组织“瘦身”，立足效率回应
项目工程部认真客观编排生产计划，每天将关键节点工期和生产进度指标通过信息平台发送班组长以上管理岗位人员手机，将确保安全质量作为施工组织过程中必须完成的规定动作，将实现高效快速完成最为最终目标。施工组织过程中从有章有节的合理化计划与完善的实施措施中“瘦身”，必须保证在建工程安全质量的“强身”。项目部将“保证工程建设质量，确保不留隐患，不埋炸弹。”这句话作为警示语张贴工程技术室。同时要求每项施工组织必须经过反复钻研、缜密推断，达到安全质量最强化、人机效率最大化、经济效益最优化的目标。
四、合同履约“瘦身”，注重经济效益
针对信誉好、实力强的分包队伍选用上，在合同签订过程中严格把握项目应得的效益回收。并且将分包队伍人员更好纳入项目管理当中，服从企业规范、合符项目规定。将房屋分配、服装床被、必要生活设施设备的投入都注明合同当中，一律划分由分包队伍承担，尽量不占用或毫无节制的损耗项目成本，通过沟通与协商，在双方自愿基础上，实现互惠共赢。在履约过程中，将分包队伍视为项目班组，他们施工的好坏与快慢直接牵连项目部的“筋骨”。项目部分派相关技术和管理人员加大对分包队伍的帮扶与指挥，确保工程保质保量，加快生产进度，减少成本开支。
五、物资配备“瘦身”，做到充分利用
物资供应与配备方面加强人员管理和防控程序，做到合理利用，效能充分发挥。项目部为了让大家逐渐增强爱护公物，节约为本的意识。从施工现场的各个配电柜、小型机具到生活区的垃圾桶、水龙头，无论大小设施设备，均落实到每个人负责与保管，传递给所有员工的意思就是每人管好自己的，保全的就是项目大家庭的。改变物资及机械配件选购过程中的申请待批、市场调查、领导审核、采购到位、领用配发等冗繁、拖沓的工作流程，从工程、生产、设物、财务等要素部门设置专人组建物资配备与应急特供小组，超前计划、集中采购，分批分量通过管理会议审核批报。进一步保障了现场施工所需，防范了成本失控。
六、设备管理“瘦身”，发挥最大价值
南京地铁项目部拥有三台盾构机，并且均是“转战”过来的“老将”，由此在提升设备管理、加强盾构完好率和外观形象方面对项目部而言任务艰巨，对进一步提高设备现场管理水平要求很高。为了做到设备管理“瘦身”，项目部首先实施“分体术”。将三台盾构机施工作业与维修保养分别成立的专业班组，结合其他项目成功经验，通过定员定岗，制定切合实际的管理与考核办法，让本属项目部设备管理难度大、数量多的难题通过“分解”与“量化”迎刃而解。
七、用工成本“瘦身”，体现才尽其用
项目部为推动人才梯队建设，充分发挥员工潜能，同时缩小用工成本。经过现场实践分析和会议反复商讨，根据“各工序定岗、各岗位定员，才尽其用、富裕补充”的原则，形成了高效的现有项目团队。让能力强、素质好的员工尽可能的展现与发挥，让团队能力和工作效率得到更好的体现与落实。加大在绩效考核方面的监管力度和公平透明化，浮动奖金实行每月底员工互评制度，自己的成绩与表现由身边的员工说了算。不掩埋任何人可发光的一面，也绝不放过耍小聪明或浑天度日的害群之马。
八、日常开支“瘦身”，厉行勤俭节约
项目部发出《从身边小事做好节约增效》倡议书，动员大家行动起来，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，树立节约意识，践行节俭行为。项目部同时要求管理人员，在平时工作与生活中，尽量多走几步路、少坐一会儿车。对外接待上，厉行节俭用餐，高效行事，多注重与他人在情感沟通与互信交流上下功夫，提倡健康生活、真诚交往。同时，对日常管理工作制定了相应管理办法，推动规范文明的行为养成良好习惯，为项目健康、文明、和谐发展增力，助推项目“成本年”目标的实现。
